凝心聚力是民办高校生存和发展的基础——对民办高校人才战略的思考 优先出版.pdfVIP

网络出版时间：2016-02-03 17:25:30 网络出版地址：/kcms/detail/11.2606.g41725.166.html 中国教育学刊 2015 教师发展 凝心聚力是民办高校生存和发展的基础 ——对民办高校人才战略的思考 ◆赵军山 ［摘 要］实施切实可行的人才战略，培养引得来、留得住、用得上的师资队伍，能够安心工作、努力工作、创新工 作的辅导员队伍 ，具有归属感、责任心、使命意识的管理和教辅队伍 ，引导每个成员凝心聚力服务于学校事业、全心 全意为实现学校办学目标贡献力量，是民办高校生存和发展的基础 。 ［关键词］民办高校；人才战略 ［中图分类号］G648.7 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1002-4808 （2015）S2-0165-02 近年来 ，作为我国高等教育不可或缺的一部分，民办 从而营造有利于民办高校健康发展的社会文化氛围。 高等教育取得了令人瞩目的成就，民办高校的蓬勃发展也 （二 ）加强民办高校的内部环境建设 在一定程度上缓解和适应了现阶段我国高等教育发展速度 相对外部环境来说，创造良好的内部环境，给教师个 落后于经济社会发展速度的国情。然而，我们还应该看 人事业发展提供独立和自由的空间，满足他们有为有成的 到，民办高校在快速发展的过程中，需要解决的困难和需 内心感受，是吸引人才、留住人才、稳定人才的关键。创 要清除的障碍依然很多。在国人的思想观念中，民办高校 造良好的内部环境 ，应该从以下几方面着手。 仍旧无法与公办高校平起平坐。在大多数学生和家长心目 第一，在管理理念方面，以人为本、尊重人才。高校 中，民办高校只是高考结束后一个无奈的备选，绝非是出 属于教育机构，不同于企业，不适用于家族式经营或者企 自内心的必选。就民办高校自身来说，也面临着大学文化 业化管理。因此，民办高校领导应在遵循教育规律的基础 素养和学术积淀方面存在的缺陷、办学目标和远景规划方 上实行人性化管理，倡导人本主义哲学，营造民主氛围， 面存在的不确定性等问题，尤其是在支撑其进步和发展的 注重情感激励 ，支持教师工作，关心教师生活，这样才能 人才战略方面 ，民办高校亟须找到一个基于当前教育环 增强教师的集体荣誉感，调动教师工作的积极性和主动 境、切实可行的解决方案。 性。 从民办高校的特点出发 ，依据工作性质和内容的不 第二，在教师任用方面，扬长避短、突出优势。在给 同，民办高校的人才队伍大体可分为三类：师资队伍、辅 教师安排工作的时候，要考虑他们的专长和业务能力 ，做 导员队伍、管理和教辅队伍。在公办高校中，辅导员一般 到人尽其用、才尽其专、用尽其能 ，使每个教师都能胜任 归属于教辅队伍，是教辅中的教师 ，教师中的教辅。这里 工作岗位，充分发挥自己的长处和优势。这样做有利于提 的教辅主要指图书、实验、服装器材管理类人员。民办高 高教师工作的满意度和成就感 ，最大限度地实现自身价 校的投资者和办学者，要针对每类人才 ，制定相应的人才 值，同时也有利于师资队伍专业方向的相对稳定。 战略，运用相应的管理理念 ，最终培养和建设一支数量充 第三，在落实待遇方面，公平合理、奖惩分明。在市 足、结构合理、素质优良、富有特色的人才队伍。引导每 场经济的大环境下 ，落实教师的各项基本