2mr[工作计划]在全县领导干部大会上的表态发言.docVIP

咬定目标不放松? 团结拼搏赶超先 --在全县领导干部大会上的表态发言 *县发改局局长 *** （2009年7月31日） 各位领导，同志们： 今年以来，我县重点项目建设在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“争先进位跨十强”的奋斗目标，抢抓国家“扩内需、保增长”的历史机遇，经过全县上下共同努力，重点项目建设取得了一定成绩。1-6月份，全县63个重点项目完成投资240508万元，占年计划463507万元的51.9%，投资额度比上年同期增长83 .2%，是近几年我县投资最多的一年，但与市委、市政府的要求，与县委、县政府实现 “创十强”奋斗目标还有一定差距，特别是列入市级的9个重点项目没有实现时间、任务双过半，考核名次位于全市后列，影响了我县在全市的排名。 认真分析、深刻查找，主要有以下几个方面的问题： 一是项目前期准备不到位，开工率低。63个重点项目中，开工建设的41个，占总项目数的65.1%；仍未开工的项目22个，占项目总数的34.9%；相当一些项目因可研报告、初步设计、施工图设计不能及时到位，迟迟不能审批，影响开工。一些项目因征地拆迁不能到位，影响项目开工。个别项目因招标准备不充分，不能及时开工。特别是重大产业项目雅店煤矿没有开工建设。 二是在建及开工项目进展不平衡。63个项目中，实现时间任务双过半的项目只有15个，仅占项目总数的23.8%。投资额度完成年度计划30--50%的项目10个，仅占15.8%。投资额度完成年度计划不足30%的项目17 个，占到27%，其中有8个项目完成的投资额度不足年度计划10%。特别是重大产业项目180万吨煤制甲醇、小庄煤矿、30万吨甲醇汽柴油、2×20万千瓦煤矸石电厂等项目没有完成进度计划。 三是项目信息上报不及时。相当一部分包抓部门及项目建设单位，没有落实项目专门的信息员，项目信息上下不畅，报送不及时，直接影响了全县重点项目的信息收集汇总工作，不能如实全面的反映全县重点项目建设情况。 四是督查、检查协调力度不大。我局做为项目建设的管理部门，督查、协调、检查重点项目力度不到位，上下沟通不及时，为县委、县政府的决策未能起到良好的参谋作用。 下半年我们将以这次会议为契机，在县委、县政府的正确领导下，咬住“争先进位跨十强”这一奋斗目标，夯实责任抓落实，全力以赴抓好重点项目建设。 一是开工及在建项目抓进度。全力抓住后半年有效的项目建设黄金时期，按照“快速跟进”的要求，在保证工程质量的前提下，动员各方力量，赶时间、赶进度，力争满负荷施工，要求每个项目建设单位和施工单位，逐月列出施工计划，并将任务分解到班组，夯实到个人，确保超额完成全年投资计划。 二是对年内竣工项目倒排工期、挂图作战，采取“以月保季、以旬保月、以日保旬的进度控制体系，促使项目早日竣工投产。 三是对未开工项目，要逐个项目找准差距，分析原因，制订有针对性的工作措施，努力破解在影响重点项目建设中的征地、拆迁、资金不足等难题，力争在项目审批、工程招投标等环节上抢时间、争速度。确保项目早日开工。 四是多方联动筹措资金。一方面发挥各种优势，跑京进省，向上争取项目建设资金。一方面加强银企合作，争取更多信贷资金。同时，进一步加大招商引资力度，引进更多的建设资金。 五是强化服务意识，夯实工作责任。继续推行重大项目领导责任制。实行“一把手”全面抓，分管领导具体抓的工作机制，强化项目主管单位和实施单位责任。项目包抓单位要深入现场，密切合作，面对面解决项目中存在的问题，为项目建设保驾护航。 六是加大重点项目的督促协调力度。我局将全力配合县考核办、县委、县政府督察室、县重大项目督查室，对重点项目实行定期不定期进行全面督查，采取一月一通报、两个月召开一次重点项目汇报会的形式，检查项目进度，查找问题，分析原因，总结提高，扎实做好重点项目建设工作。 4