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项目管理师专业技能认证统考试卷 （考试时间：150分钟） 题 号 一 二 三 四 五 总分 评卷人 复审人 得 分 注意事项： 答题前，考生在答题卷上务必将自己的工作单位、身份证号码、姓名、准考证号填写清楚。 试卷要保持整洁，不得随意涂抹。 一、单项选择（每题1分，共20分。单项选择题的答案只能选一个，多选不得分） 1、职能式是一个层次化的结构，每个成员有明确的上级。其优点是（ ） A、职业部门更多考虑的是自己的日常工作，而不是项目和客户的利益 B、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验 C、命令单一，决策速度快 D、团队精神得以充分发挥 2、工作界定是指（ ） A、为完成各种项目的可交付的成果，确定必须进行的各项进行的具体活动 B、识别醒目工作清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对各项工作的先后顺序进行安排 C、对项目确定的各项工作的时间长短进行估算 D、根据项目工作顺序，工作时间和所需资料编制项目进度计划 3、“将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作”称为（ ） A、费用估算 B、费用预算 C、费用控制 D、资源计划 4、项目信息在项目沟通中可分为，从而形成信息流。其中自上而下的项目信息包括（ ） A、管理目标 B、实施中的进度 C、实施中的成本 D、实施中的安全 5、项目人力资源管理计划的首要任务是制定组织规划，组织规划的主要内容包括（ ） A、确定各单位的分工协作及报告关系 B、组织不同单位之间正式或非正式的信息沟通和报告关系 C、组织内个人之间的正式或非正式关系 D、项目母体组织劳动人事方面的规章制度 6、不同的风险具有不同的特性，为有效的管理风险，有必要对各种风险进行分类。按风险 后果分类可分为（ ） A、自然风险 B、人为风险 C、投机风险 D、动态风险 7、预防成本是指用于预防产生不合格品与故障所需的各项费用，它包括（ ） A、竣工检查费用 B、废品损失 C、申诉受理费用 D、质量工作费用 8、评标必须在投标文件有效期内结束，一般规定从开标到确定目标单位间隔时间不超过（ ）天，如因故不能在预期时间内完成，需征得各投标者的同意。 A、10 B、20 C、30 D、没有规定 9、项目记录和文档至少包括（ ） A、项目进度执行情况 B、项目交付成果的质量状况 C、项目采购文件 D、问题解决情况 10、网络图绘制的基本原则是（ ） A、必须按工作的逻辑关系画图 B、从起始工作开始，自左至右依次绘制，只有当先行工作全部绘制完成后，才能绘制本工作，直至结束工作全部绘完为止 C、检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改 D、按网络图绘图规则的要求完善网络图 11、项目管理软件能做的事有（ ） A、确定项目目标 B、制定工作任务分配矩阵 C、确定各项任务之间的逻辑依赖关系 D、整理并提取资料数据以撰写各种报告 12、PDCA模式中C指的是（ ） A、过程的策划 B、过程的检查 C、过程的实施 D、过程的处置 13、项目合同的变更通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为i。它的特征包括（ ） A、醒目合同的双方当事人必须协商一致 B、项目合同的双方当事人必须协商一致 C、合同当事人应负恢复原状的义务 D、项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力 14、追究不履行合同的行为，需具备（ ）条件。 A、要有不履行合同的行为，当事人一方不履行或不适当履行既定的义务都是一种不履行合 五、论述题（20分） 1、简述项目工作排序确定的主要内容 项目采购合同的编制必须遵循的基本原则。 整体变更管理的目的包括 项目移交阶段具体要做的事情包括 同的行为 B、当事人一方要求变更或解除项目合同时，应当事先向另一方面用书面的形式提出 C、变更和解除项目合同的建设与答复，必须在双方协议的期限之内或者在法律或法令规定的期限之内 D、项目合同的变更或解除如涉及到国家指令性产品或工程项目时，必须在变更或解除项目合同之前报请下达该计划有关主管部门批准 15、项目费用偏差的原因包括：宏观原因、微观原因、内部原因、外部原因、其他原因。其中微观原因又可分为（ ） A、沟通不佳 B、业主的干扰 C、 工作效率低下 D、计划不充分 16、纠正措施的实施应采取（ ）步骤 A、容易出现质量通病的活动 B、评审所发生的不合格品或不合格项（包含顾客抱怨） C、过去的或在其他项目已多次出现不合格的活动 D、项目中的质量管理难点 17、人力资源管理制