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有关企业文化建设的简论 企业文化的概述： 首先，让我们来了解一下什么是企业文化？ 企业文化从广义上讲，涵盖了企业精神文化、制度文化和物质文化；从狭义上说，则单指企业的精神文化，如企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业哲学、企业论理、厂歌早训、道德规范、文明公约、规范用语等。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业核心竞争力的关键所在。企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，要借助企业文化强大的推动力。企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。企业文化是员工对于企业目标、价值以及行为的共同信仰，也可以说是员工处事的态度及做事的方法。是一种无形的事物，就像空气一样渗透到企业的每一个角落优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境与公司共同努力，为企业带来持续发展的动力。 通过有效的渠道传达到市场上去，比如领导人接受媒体访问、参与与赞助有关各种公众活动等等，帮助企业树立良好的社会的形象。从实践角度来说，在企业的运营过程中，文化的影响是深远的。它决定了企业如何应对业务环境，如何组织具体工作，如何安排日常活动。企业文化还决定了完成工作所需使用的社交手段，以及企业与员工之间的关系，或其“合同”的性质。只要问一问任何一家一流的高科技企业，什么使这些企业引以自豪，十家有八家或许会告诉你，它们引以自豪的是自己的产品或服务。剩下的两家则会举出一系列的东西，如它们的业务流程、它们的业务伙伴关系、它们的员工等等。总之，概括起来就是：企业文化。?1995年，台湾积体电路在台湾大型企业中排行第22位，总收入超过了10亿美元。张忠谋由衷地赞同‘电子精英’这一提法，并试图领导台湾积体电路沿着类似的道路前进尤其赞赏将企业视为一个依靠共生关系生存的生态系统。他说：“在台湾积体电路，我们具有一种优势，因为我们的企业在本质上有助于培养合作精神、发展共生关系。”台湾积体电路从一开始创建起，它的战略核心就是将企业办成一个全心全意为顾客生产、“专注尽心的铸造车间”，而不是为了推销自己的品牌。这是世界上第一家采用这种经营模式的企业。 由于当前建立一个加工厂的成本高达近20亿美元，越来越多的半导体企业决定集中精力搞好设计和营销，将生产业务交给台湾积体电路这种工厂以及近年来才涌现出来的一些他们的对手。 “我们的客户不用花钱自己建立制造厂，也不用提供技术。我们已经开发了技术，而且比他们有能开发的更好，因为我们具备规模经济。客户可以把我们公司当作他们自己的。他们可以充分利用我们的设备和所有的生产信息，同时还随时可以按自己的意愿改变生产进度。” 张忠谋说 采用这种，比传统模式更需要加强与客户的沟通和协调。经常交流的对象也包括企业自己的员工。 每一季度，张忠谋都要和高级经理人员交谈一次。他把这些人员分成两组，每组50人。张忠谋通报了公司最新的业务发展方向、战略与战术后，接着便是回答经理人员提出的任何问题。这一做法在企业内加强了共识和合作精神。 张忠谋认为，高层管理人员应主要起鼓动和催化作用。自接管企业身兼董事长和行政总监两个要职以来，张忠谋一直在寻找一种方式将决策权下放给下级。例如，原来由总裁主持的会议将来要改由副总裁主持。其它决策权也将下放给部门负责人。 “我们要鼓励员工积极主动参与决策。如果不是确有必要，不应将决策推给上级。目前，仍有过多的事务推给上层决定，结果造成了许多不好的效果。这样做一方面浪费时间，同时在上级决策中造成瓶颈，此外还会使直接当事人逃避责任。”每一位员工都视为台湾积体电路最重要的人员在台湾高科技行业中，张忠谋的企业里员工流动率保持着最低的水平。 , 在这个问题上, 企业的态度将变得越来越积极, “和则两利”, 正逐渐成为企业追求的价值取向。在当前形势下, 建设“双赢”、“共生”的文化, 构筑和谐的企业劳动关系, 理所当然成为企业、客户和职工共同的要求和心声。另一方面，在企业在实现持续健康发展的同时，共同分享合作成果、建立和平互利的关系具有关键的现实意义。只有得到客户信任、员工忠诚奉献、企业本身价值的实现才能使企业在市场激烈竞争中立于不败之地, 才有企业的发展和壮大, 最终实现各方的利益共享。 台湾积体电路从某种意义上讲，企业CEO的领导风格和态度对整个企业文化的形成起到了十分关键的作用。俗话说种瓜得瓜，种豆得豆，如果CEO能够正确判断企业发展所处的阶段