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f3a[文学作品]前期市场分析报告与项目整体策划及导入实施工作大纲
前期市场分析报告与项目整体策划及导入实施工作大纲一、项目前期市场分析报告(一) 市场分析报告(一)是针对重点楼盘而进行全面及详细的分析 (一)市房地产市场概况 (二)市区住宅(商铺或写字楼)概况 (三)本区住宅(商铺或写字楼)概况 1.本区域整体市场概况 2.本区域竞争对手分析 3.本区域优质与滞销楼盘个案分析 (四)本区域潜在房地产市场分析 目的:找出和发掘市场空白点及卖点。 (五)市同档次类型物业分析 l.市同档类型物业概况 2.市同档次类型物业成功个案分析 (六)项目微观调查 1.项目自身概况 2.项目优劣势初步分析 (七)项目目标客户群分析(目标市场分析)二、项目前期市场分析报告(二) 市场分析报告(二)是为了配合公司业务高速发展而作的前期策划方案,针对楼盘以精简形式进行分析。 (一)市房地产往年的基本概况 回顾过去房地产市场并作出总结性分析 (二)区域市场状况 1.区域经济状况分析 2.区域房地产市场分析 (三)房地产未来近期市场预测 1.整体市场概况 2.市场热点板块预测 3.物业特色及类型预测 4.市场竞争焦点 (四)竞争对手分析 1.竞争对手物业概况分析 2.竞争对手经济指标分析 3.竞争对手广告推广分析 4.竞争对手营销推广分析 (八)项目建议(针对前期) 1.项目规划建议 2.项目户型及面积设计建议 3.项目价格建议 4.项目园林设计建议三、项目全程策划及导入实施工作大纲 (一)市场调查与市场机会分析 1.市场调查分析 (1)项目市场调查与分析 (2)市内各区域竞争楼盘调查与分析 (3)市内居民居住偏好调查与分析 2.市场机会分析 (1)市区商品住宅市场竞争程度评估分析 (2)策划区域竞争对手设定 (3)策划项目片区商品住宅市场机会分析 (4)策划项目(楼盘)市场机会分析 (5)介入市场身份设定 (二)项目市场定位与建筑设计策略分析决策 1.项目市场定位分析决策 (1)项目总体定位分析决策 (2)项目目标客源定位分析决策 (3)项目价格定位决策 (4)项目档次定位分析决策 (5)项目档次层次定位分析决策 (6)项目形象定位分析块策 (7)项目主力户型定位分析决策 (8)项目配套设置建议 (9)项目物业管理模式分析决策 2.项目建筑设计策略分析决策 (1)项目规划环境布局建议 广告策划书模式 根据广告策划书的内容要点,参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式,我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式,封面: 一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面,以给阅读者以良好的第一印象。广告策划小组名单: 在策划文本中提供广告策划小组名单,可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度,也可以表示一种对策划结果负责的态度。目录: 在广告策划书目录中,应该列举广告策划书各个部分的标题,必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来,一方面可以使策划文本显得正式、规范,另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。前言: 在前言中,应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容,以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。正文:第一部分:市场分析 这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果,以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。 一、营销环境分析 1.企业市场营销环境中宏观的制约因素。 (l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势: · 总体的经济形势 · 总体的消费态势?????????????????????????????????????????????? · 产业的发展政策 (2)市场的政治、法律背景: · 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场? · 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告? (3)市场的文化背景, · 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处? · 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品? 2.市场营销环境中的微观制约因素。 · 企业的供应商与企业的关系 · 产品的营销中间商与企业的关系 3.市场概况。 (1)市场的规模, · 整个市场的销售额 · 市场可能容纳的最大销售额 · 消费者总量 · 消费者总的购买量 · 以上几个要素在过去一个时期中的变化 · 未来市场规模的趋
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