3ho[应用文书]关于在全区开展执行力提升年活动的方案.docVIP

盘龙区人民政府办公室 　 关于在全开展执行力提升年活动的实施 为深入推进软环境建设，全面提高贯彻决策部署的执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，建设中国面向西南开放的区域性国际城市”的战略目标，决定在开展“执行力提升年”活动如下实施。一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会市委九届七次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使干部在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，二、目标任务 通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升干部围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，实现凡是委、市政府的重大决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障“争科学发展之先、创和谐社会之优”各项政策措施全面落实到位。 三、方法步骤 （一）宣传发动阶段（） 1．抓动员，提升执行理念。政府召开动员大会，对“执行力提升年”活动进行全面部署。结合实际，制定切实可行的实施方案，层层发动统一思想。 2．抓教育，营造执行氛围。各要以建立学习型机关、学习型组织学习型干部为载体，制定学习计划，提出学习要求，丰富学习形式，通过采取中心组学习、学习交流研讨会、专题讲座、个人自学等方式，组织认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七次全体（扩大）会议、市“两会”九届七次全体（扩大）会议及与发展紧密相关的政策、文件和领导讲话使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实的工作部署。要围绕“抓执行、强作风、讲效能、促发展”，认真组织开展项主题活动。一是开展“执行力提升”学习讨论活动。邀请专家学者分层次、多角度开展以行政管理、党性法纪、职业教育、执行力建设等为主要内容的主题教育，切实提高干部职工对执行力重要性的认识，进一步增强宗旨意识、责任意识、服务意识、执行意识。从自身实际岗位出发，围绕“锁定目标抓落实、强化责任抓落实、关注民生抓落实、突出重点抓落实、强化项目抓落实、改革创新抓落实、严格进度抓落实、团结协作抓落实、改进作风抓落实、深入调研抓落实、督促检查抓落实、廉洁从政抓落实”方面开展讨论，撰写心得体会，树立时间观念和效率意识，只争朝夕真抓实干说到做到有冠必创先争优二是开展“一把手”谈“执行力提升”活动。做提升执行力的表率，带头抓督查、抓执行、抓落实，以自身的影响力带动机关执行力的提升，形成人人讲执行、人人抓执行、人人促执行的良好局面。三是开展“一把手”公开承诺活动。的就如何“提升执行力”，结合本单位的职能职责和工作特点，提出具体的、有针对性可操作性的措施，并在作出公开承诺，接受社会监督。“人人提升执行力、事事体现执行力” 演讲活动。按照围绕区委、区政府中心工作、突出本岗位工作特色、以提升执行力为重点，倡导执行理念、塑造执行品格、培育执行文化、提升执行能力，树立“比、学、赶、超”的良好氛围。 3．抓部署，强化执行效果。要围绕九届七次全体（扩大）会议、《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《政府工作报告》中确定的重点工作任务，群众反映强烈的民生方面的热点、难点问题，“创先争优”指标及省、市相关安排的重点工作任务进行细化分解，建立工作责任推进制，实施“工作成果倒逼法”，对职责内该办的事快速办，对工作执行中需要协调解决的事及时沟通，对基层群众中的矛盾困难主动疏导解决对执行中存在障碍的体制机制等大胆创新、改革攻坚，确保钢的目标、铁的任务全面完成。副级以上领导干部的心得体会文章，于月日前报送 （二）组织实施阶段（月） 1．征求意见。要通过发放征求意见表、召开提升执行力”座谈会、恳谈会，重点围绕机关和干部职工中不同程度存在的影响执行力提升的问题和具体工作实际，广泛公开征求党代表、人大代表、政协委员、社会监督员、服务对象等对“执行力提升”的意见和建议，并进行认真全面的梳理归类。 2．针对性查找问题。围绕执行政策、落实工作、达目标，组织干部职工围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。一查“愿不愿执行”，看是否存在有令不行、有禁不止，对抗执行；推诿扯皮、推卸责任，逃避执行等现象二查“会不会执行”，看是否存在不求甚解、浅尝辄止，盲目执行；照抄照搬、唯书唯上，机械执行等现象三查“执行快不快”，看是否存在不推不动、消极怠工，被动执行；讨价还价、久拖不决，缓慢执行等现象四查“效果好不