某地勘单位二级实体2017年上半年技术质量工作总结.docxVIP

XXXXXXXXXXXXX2017年上半年技术质量工作总结一、上半年技术质量工作情况（一）项目实施及完成情况今年上半年，我院不仅踊跃参与招投标活动，还多渠道多方式积极开拓地勘市场，想方设法“找米下锅”，所开展的项目主要涉及水文地质调查，矿山地质环境调查评价，地质灾害的排查、评估、勘查、设计，城市生活垃圾卫生填埋场监测井工程设计等诸多方面，累计新开项目X个，均属市场项目，已经确定的合同金额总计XXXX万元（表1），续作项目X个（表2）。目前，新开项目中，除XX项目还在开展外业工作外，其余项目均已完成，提交各类成果报告X份，成果质量均合格,部分优良；续作项目中，结题的有X个，面临结题的有X个。表1 2017年上半年新开项目基本情况一览表序号项目名称项目性质合同金额（万元）完成情况提交报告（份）1市场项目已完成2市场项目已完成3市场项目已完成4市场项目已完成5市场项目已完成6市场项目已完成7市场项目外业工作完成80%8市场项目已完成合计　表2 2017年上半年续作项目基本情况一览表序号项目名称项目性质业主单位续作内容完成情况1编制年度报告已完成2修改完善竣工资料及数据库，资料汇交已完成3多次修改报告及图件修改中4修改完善报告、图件、数据库，汇交资料已完成5修改完善报告、图件、数据库，汇交资料已完成6抽水试验、取样分析、编写报告待审（二）技术质量管理情况1、制度施行，彰显规范没有规矩不成方圆，我院根据我队于去年7月1日发布实施的《技术质量管理制度》，紧密结合我院的实际情况，编制了适合我院的技术质量管理制度，并加以贯彻实施。在项目备案、工作检查、报告编制、印章使用、资料管理等方面更规范，正朝着队《技术质量管理制度》和质量管理体系确定的方向迈进。2、重视事前干预，加强过程控制为了杜绝项目出现“难产”、“烂尾”的现象，根据人员技术水平和能力，尽量做到量体裁衣、量力而行。在今年X月，我院紧急叫停了一项XX省的水工环项目，为我院免除了后顾之忧。不仅如此，我院对所有拟开展的项目都经历了研判→确认→实施的过程，不做没有把握的项目，牢牢攥紧了“质量第一”这条“生死绳”。同时，对实施的项目加强了每个工作过程的控制，经常电话问询项目进展情况和存在的问题，定期、不定期到项目检查工作，并及时指出问题，要求整改。上半年，院领导班子累计到各项目检查工作近XX次，有力地保证了项目质量。3、注重人尽其才，提升项目质量虽然全院总人数有XX人之巨，但真正能够独立承担项目的人员不足X人，而且这些人员中能完全胜任各类水工环灾项目的综合性、复合型人才更是屈指可数，所以，为了降低质量风险，我院在项目人员的安排上特别注意用其长、尽其才，尤其是那些时间紧、任务重的项目，我院都尽量安排具有同样或相似工作经历的人员担纲，其他人员据实从事辅助性工作。4、鼓励积极转型，突出能力提升我院很多技术人员在以往的实体中往往只做某一、两方面的工作，对自己未曾接触过的项目往往表现出畏惧的心态。为使大家能尽早适应不同类型项目的工作状态，增强技能，我院鼓励技术人员积极拓宽自己的专业，多参加不同类型的项目，熟手带生手，在干中学、学中干，不断提升技术人员的专业知识水平和技术能力。在这方面，已经使部分虚心好学、吃苦耐劳的技术人员受益匪浅了。5、发挥“传、帮、带”作用，积极选派人员参与培训今年上半年的项目，在人员安排上，基本上体现了熟手带新手的特点，鼓励老同志或工作经验丰富的同志发挥“传、帮、带”作用。不仅在项目现场对项目人员进行技术培训，而且累计选派XX人·次参加由队统一组织的各种外送培训活动。二、存在的问题及其产生的原因分析问题一：项目少，产值不高原因：XXXX组建时间短，还没有形成自己广泛的市场网络；分院总体技术水平与队要求承担的项目类型匹配度不高，部分项目无人能承担。问题二：工作积极性普遍不高，畏难情绪强，战斗力较弱，成果产出效率低原因：多方面。主要是以前待遇低且不能及时兑现的负面影响很大（包括某些领导的诚信问题和办事拖拉的作风），其次是个别人的负面效应、自己技术水平不高或责任心不强、不同岗位工作强度差异较大。问题三：极少数人员长期脱岗，影响在岗人员工作积极性原因：组织纪律观念淡薄。建议尽快按相关制度办理，尽快消除不良影响。问题四：部分人员唯利是图，没有付出，只想获取。比如，安排工作时首先要明确工作费用，或者因为生病长期请假还理直气壮地要求各项待遇必须照发原因：没有正确处理好付出与获取的辩证关系，缺乏大局意识，把单位当做了福利院。问题五：部分人员学习主动性差，得过且过倾向明显原因：没有很好的人生规划，对自己的未来或家庭缺乏责任心，抱着得过且过的思想，当一天和尚撞一天钟。问题六：沉迷于游戏，缺乏钻研专业技术的精神原因：没有很好的人生规划，缺乏进取精神。问题七：部分人员工作不严谨，总想偷工减料，心存侥幸，