IP001项目管理与软件项目管理.pptxVIP

课件IP001信息系统项目管理第1章 项目管理与软件项目管理北方民族大学 计算机科学与工程学院陶铮2009年9月开头的话我们已经知道，购买软件的是“需方”即甲方，知道了“需方”怎样采购软件。但是，真正到手的软件究竟如何——需要实施项目管理。本章内容建立基本概念（逐渐地），准备为后续章节可能遇到的问题分析做好准备。准备什么？——专业文化：概念、词汇、语句、图表等描述的基础。讲授内容：项目所具有的特征软件项目的特征软件项目要素组成软件项目管理的对象 1.项目所具有的特征2.软件项目的特征3.软件项目要素组成4.软件项目管理的意义5.项目管理知识（自学）1. 项目及其特征所谓项目（Project），就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。唯一，即只此一个或一次，不可重复。临时，即不长久。努力，即克服困难、保持进度、争取目标实现。请举例，说明自己做过/参与的项目。——所有具有明确目标、具有一定时间期限、具有一定费用限制的活动，都是项目。项目所具有的特征:1.目标性2.相关性3.周期性4.独特性5.约束性6.不确定性7.结果的不可逆转性1.目标性项目工作的目的在于得到特定的结果——可能是一种产品，也可能是一种服务，或者是一个“里程碑”。项目的目标是第一位的，它贯穿于项目始终——大目标下的分解的子目标体系。2.相关性一个项目里有很多彼此相关的活动，某些活动在其他活动完成之前不能启动，而另一些活动则必须并行实施…3.周期性指项目实施过程是期间性的和阶段性的——项目有明确的开始点和结束点，其间有不同的阶段。不同的项目可以有同样的周期，如一年做一个项目，在时间上如同周而复始4.独特性在一定程度上，项目与项目之间没有重复性，每个项目都有其独自的特点。项目的独特性和临时性决定了项目是渐进明细的。5.约束性项目受项目资源的约束。——资源（resource），是“供给或支持的来源”资金、人员、资料、技术与空间等；——软件项目的资源，包括系统开发人员、项目经理、系统分析师、利益相关者、开发环境、设施与信息架构。6.不确定性在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，项目因此会出现不确定性。——通常，随着项目的推进，完成项目目标所需的资源估算逐步变得更加准确。见下图的“圆锥”。7.结果的不可逆转性项目结束了，结果也就确定了。资料：软件的不确定性要素所有交付产品的规模；活动的执行人员：活动的进度；活动的工作量；活动的成本；质量和缺陷严重等级；缺陷清除率；可靠性；风险；维护；改进。注：不同规模的软件，不确定性因素的影响也不同较大的项目通常被分解为多个子项目，子项目可以并行实施。子项目是将项目分解成为更小单位，以便更好地控制项目。项目中的某一阶段可以是一个单独的项目，也可以是一个子项目子项目的划分是很灵活的，视项目的需要而定。可以按照阶段划分，例如一期项目、二期项目；也可以按照项目的组成部分划分。2.软件项目什么是软件项目？教材中的内容，缺省认为是软件的开发（制造）。这当然是很典型的。不过，有资料显示：当今的软件业中，超过50%的开发人员是在修改已有的应用程序而不是编写新的应用程序。这意味着软件维护和改进的估计实际上已经成为软件项目估计中最为重要的方面。——(美)琼斯著，刘从越等译，《软件项目估计(第2版)》，电子工业出版社，2008-03软件项目的划分基于Web开发的项目：内部信息系统项目；外包项目；系统软件项目：嵌入式软件项目；商品化软件项目；军用软件项目。软件项目有如下的主要特点和问题：1）软件是逻辑实体。与硬件类相比，软件的描述很难达到准确和精确——体现在合同上总是存在模糊性；2）软件的结构复杂。模块之间独立性差，而且依赖于计算机系统的各个部分，观察其动作和检验其功能需要足够的环境。3）手工开发为主。应用软件开发的自动化程度低，组件的组装方式和集成状况多种多样，对检查、验证和评价都有不利的影响。4）用户业务复杂度对软件项目影响很大。应用软件主要是用来解决业务问题的，技术复杂性与业务复杂性相叠加的情况过多，会影响对进度计划、质量计划的检查。软件项目合同的标的应该是什么？软件的三种形态：——源码、可执行码、执行（逻辑状态）采用程序设计语言描述的、需求的形式化精确间模型——可以来检查代码设计质量在硬件上运行可执行代码从而得到的解决办法——可以来检查软件的实现质量被翻译成可在目标机器上执行的、需求实现模型——可用来检查软件设计质量软件产品的特殊性决定了它的生产活动必须以工业生产的思想为指南，采用工程项目的形式来实施，项目管理的科学与方法对软件生产具有决定性的意义。所以，一个IT项目，正是因为含有软件工程问题，才成为一个具有工程实施意义的项目。可以说，软件项目管理是IT项目中的一个最重要的代表。软件项目的特殊性意味着什么？人