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惠州联信网络技术有限公司绩效考核规则一、总则 公司员工考核目的对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；保障组织有效运行；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 考核用途 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：合理调整和配置人员；职务升降；提薪与奖罚：考核的最后一名将扣100元奖励给第一名的员工员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 考核原则定性考核与定量考核相结合原则；上级考核与下级（同级）考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；三公：公开 公平 公正原则。考核对象和考核周期 公司全体员工均参加考核。 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。任务绩效考核管理程序 制定计划/目标执行计划实施考核结果应用确定部门/员工的月度/季度/年度目标、任务、权重 ?考核者与被考核者沟通，签字确认。被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导 考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据重大计划变更，需要调整计划，并以新的计划进行考核? 被考核者根据任务完成情况自评 考核者评价被考核者当期绩效，并与被考核者沟通确认考核结果 运营部对考核结果进行整合 ? 被考核者所在部门分别备案 ? 根据考核结果核发该考核期绩效工资。考核周期（每月或年）的第一周内完成任务沟通考核周期（每月或年）的最后一周为考核期 ? ? ? ? ? ?三、绩效计分卡绩效计分卡由所属部门主管每天记录考核，绩效考核表将根据这记录所评分。部门员工需听从主管的安排指导做事，也可以提出合理化的建议。对于不听从管理分配的员工可直接予以开除处理记分卡内容（基础分为100分）项目要素加、扣分细则考勤方面迟到超过3分钟扣1分迟到超过10分钟扣3分早退5分钟以上扣2分事假扣1分无故旷工扣50分全勤加5分工作方面积极主动，责任心强，能很好完成所定的工作目标，并且反馈真实效果加5分无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情，对所定的工作目标不能积极努力的去完成扣10分善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势加2分难与他人合作，成为公司、部门的包袱扣5分完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错加2分工作不分主次，效率低，工作时有差错扣5分接待客户热情礼貌，树立企业形象加1分对待客户不闻不问，败坏企业形象扣5分卫生方面自己所负责的区域打扫干净，整洁加1分自己所负责的区域没有打扫，杂乱不堪扣3分爱护公司公共财产，不浪费丢弃加1分损坏公司公共财产，照价赔偿，随意浪费丢弃扣3分综合素质受到上司通报表扬加2分受到上司通报批评扣5分善于学习，善于思考，时常提出合理化建议有创新精神，有经济意识，有创效益能力，注重文明礼仪加2分各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高，素质偏低扣5分以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信加2分做有损于公司利益的事，说有损于公司形象的话视情节而定，严重者予以开除注：如遇恶劣天气迟到可视情况而扣分如遇屡教不改达3次的员工可做开除处理分数达100分为优秀，分数达80~90为良好，分数达60~80分为合格，分数达60分为差。每月评选出一位分数最高者与最低者进行奖罚，所有分数当月清零。四、申诉及其处理1.被考核者有异议可通过正常程序向越级管理者提出申诉。2.公司总负责人会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。四、声明自颁发日开始实施绩效考核。考核人： 批准人： 考核日期： 年 月至 月