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【A+版】2018年最新IATF16949-2016汽车行业质量管理体系换版培训示范课程.pptx 253页

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最新文件,【A+版】2018年最新IATF16949-2016汽车行业质量管理体系换版培训示范课程
作者姓名:**明
个人介绍:多年民企、外企、国企总经理秘书、董事长助理工作经验;擅长公文写作以及其他行政文字材料如总结计划、工作方案、会议纪要、讲话稿、企业制度、商务信函、法务文件等写作。
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【A+版】2018年最新IATF16949-2016质量管理体系换版培训示范课程已认证企业如何应对 1.IATF16949:2016是汽车行业质量管理的一埸全新革命,它不是一个独立质量管理标准,体现为ISO9001:2015标准的补充进行实施并加以融合。 2.2017年10月1日后不再进行2009版认证审核。 3.现持证书的企业于2018年9月14之前必须转换成新版本,老证书失效。 ISO9001质量体系转版之必要性1.ISO标准定期修订的需要,每五年一个周期,以确保其内容和思路的及时更新:2.标准适应世界的变化的需要:3.服务的重要性日趋加重:4.全球化的趋势日益加剧,市场竞争加剧:5.供应链的管理日趋复杂化:6.不断提升的相关方的期望:7.企业的经营环境日趋复杂.8.组织发展的需要:不断提高顾客的满意度.促进组织持续改进.提高绩效,加强满足顾客要求的能力。9.标准使用的需要:加强顾客对ISO9001质量管理体系的信任,使标准的结构和内容具有更加广泛的通用性,能适应各种类型和规模的组织。ISO9001质量体系转版之必要性10.在过去25年中,许多新的管理体系标准在全球范围得到实施11.实施多个管理体系的组织,他们强烈需要这些标准能使用统一的形式和语言12.降低对体系文件的强调13.增加对组织及其顾客可获得的价值的强调14.增加组织在完成目标过程中的风险管理的强调2008版标准实施存在的问题1.对外包的识别和管理不象采购产品一样重视:2.采购产品的验证和产品的监视和测量有重复现象:3.对设计和开发如何在企业应用认证机构.审核员与企业理解不一致,要求不统一.难以实施:4.有的企业领导反映标准未提及经济效益:是否不重视效益,大多数领导只注重结果,不注重过程:2008版标准实施存在的问题5.领导作用未发挥应有作用,只注重证书,不注重按标准管理,特别是个体企业存在的该问题较多:6.部分企业外审时不能提供证据:理解不到位,也不知如何做:7.部分企业质量目标无变化,未定期检查实现情况: 对企业的推动作用不大。8.部分企业不能通过认证给顾客提供足够信任程度。ISO9001:2015版标准主要变化之一四个关注点:1.更强调以顾客为关注焦点2.基于风险的思考方式3.QMS体系方针和目标与组织策略的一致4.体系文件要求上更大的灵活性三个核心概念:1.质量管理2.基于风险的思维3.过程方法:使用“PDCA”原则管理过程和体系ISO9001:2015版标准主要变化之二ISO9001:2015版标准主要变化之三ISO Directives 2013 Annex SL(指令附件SL)(一)1.ISO9001:2015按照ISO指令附件SL 2013的要求构建,标准结构变更并导入高级结构(High-level structure)。在未来,管理体系标准开发的各方将使用统一的结构和大纲,相同的核心文本.公共术语及核心定义。它确保管理体系标准(如ISO20121:2012,可持续管理体系活动)所有的章节,采用相同的章节标题和核心内容。其他标准例如ISO14001和ISO27001标准也将按照相同的结构进行修订:2.作为管理体系标准模板的“Annex SL”包含两方面的内容:标准化的管理体系标准通用术语,标准化的管理体系标准通用结构:ISO9001:2015版标准主要变化之三结构调整ISO Directives 2013 Annex SL(指令附件SL)(二)“Annex SL”里面列举了22个术语,作为管理体系标准的通用术语,包括组织.利益相关者.政策.管理体系.目标.风险等。其中最值得注意的是“风险”。“风险”所以值得注意,是因为这是历史上第一次进入通用术语。由于这些通用术语是在所有的管理体系标准中都要使用的,所以“风险”进入通用术语标志着对风险的重视,标志着在所有管理体系标准中对风险的强调。ISO9001:2015版标准主要变化之三结构调整ISO Directives 2013 Annex SL(指令附件SL)(三)“Annex SL”提出的管理体系标准的结构,是一个高层次的结构。具体而言,根据《附件SL》,一个管理体系标准,除了引言(Introduction)以外,应该包括10章,即 第一章 – 范围(Scope) 第二章 – 规范性引用文件(Normative references) 第三章 – 术语和定义(Terms and definitions) 第四章 – 组织的环境(Context of the organization) 第五章 – 领导作用(Leadership) 第六章 – 策划(Planning) 第七章 – 支持(Support) 第八章 – 运行(Operation) 第九章 – 绩效评价(Performance evalu

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