供应链与采购管理任务4之熟悉采购的模式与分类.pptVIP

任务四 熟悉采购的模式与分类 任务实施一：掌握采购模式的种类 采购模式是采购主体获取资源或物品、工程及 服务的途径、形式与方法。当采购计划确定以后， 采购模式的选择就显得格外重要。它直接决定着企 业能否有效地组织、控制物品资源，以保证其正常 生产和经营以及较大利润空间的实现。采购模式的 选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、 专业水准、资金情况和储运水平等。 采购模式很多，按照不同的划分标准可分为不 同的类别。 （一）现货采购、远期合同采购和期货采购 按采购方式的发展历程，采购方式可划分为现 货采购、远期合同采购和期货采购。 1、现货采购 现货采购是指商品交换中即期实现货币转化为 商品的购买行为。现货采购具有即时交割、责任明 确、无信誉风险、灵活方便、手续简单、易于组织 管理等优点，但现货采购对市场的依赖性大。 2、远期合同采购 远期合同采购是指供需双方为稳定供需关系、 实现商品购销而签订远期合同的采购方式。它通 过合同约定，实现商品的供应和资金的结算，并 通过法律和供需双方信誉与能力来保证预定交割 的实现。 3、期货采购 期货可分为金融期货和商品期货。这里所讲的 是商品期货的采购。期货采购是采购者在交易所买 入标准化的、受法律约束的期货合约，在未来的某 时刻、某地点，按期货合约规定购入货物的采购方 式。 （二）分散采购与集中采购 在企业内部，按采购权限可将采购方式分为 集中采购与分散采购。这是企业从资源、环境和制 度角度出发，根据自身管理宽度、成本、效率、采 购数量、组织状况等所做出的采购方式决策。 1、分散采购 分散采购就是企业将采购权分散到各个分支机构 （包括分店、分厂、分公司等），由各分支机构在核 定的商品资金定额范围内，直接向供应商采购商品。 它是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、 供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作人员的 责任心，使基层工作富有弹性和成效。 2、集中采购 集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采 购机构，统一组织实施企业所需物品的采购进货业 务。集中采购比较适合于物流一体化的建设。集中 统一的商品采购是实现规范化经营的前提和关键。 只有实行统一采购，才能真正做到统一陈列、统一 配送、统一促销策划、统一核算，才能真正发挥企 业的整体效益，尤其是发挥连锁企业的连锁经营的 优势。 集中采购的优势: 首先，集中采购有利于提高企业与供应商谈判 中的议价能力。 其次，集中采购有利于降低商品采购成本。 第三，集中采购有利于规范企业的采购行为。 （三）直接采购与间接采购 按采购主体完成采购任务的途径，采购方式可分为直接采购与间接采购。 1、直接采购 直接采购是指采购主体自己直接向物品供应单位 （一般指生产厂家）进行采购的方式。一般指企业 从物品源头进行采购，以满足生产经营所需。目 前，绝大多数企业均使用此类采购方式。 2、间接采购 间接采购是指通过中间商实施采购行为的方 式，也称委托采购或中介采购。委托流通企业采购 是目前经营活动中最常用的间接采购方式，一般依 靠有资源渠道的贸易公司、物资公司等流通企业实 施，或依靠专门的采购中介组织执行。 还有一种采购方式叫企业闲置物品串换或资源交 换，也可算作间接采购方式。 （四）招标采购与协同采购 1、招标采购 是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的 条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规 定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。 2、协同采购是指只有通过企业内部之间以及与外 部的采购协同作业，供应链系统才可以准时响应用 户的需求，同时降低库存成本。 （五）单一来源采购 单一来源采购是一种没有竞争的采购方式。 采购实体在适当条件下向单一的供应商征求建议 或报价来采购货物。单一来源采购方法的采用都 是出于紧急采购的时效性或者只能从唯一的供应 商取得货物客观性。单一来源采购的适用条件一 般有以下八个方面： （1）招标失败 在无人投标或是投标由不符合参加条件的供应 商所提出等主客观原因下造成招标失败，就只能采 取单一来源采购法。 （2）采购标的来源单一 基于技术、工艺或专利权保护的原因，产品只能 由特定的供应商提供，且不存在任何其他合理的选 择或替代。 （3）紧急采购时效的需要 不可预见事件导致出现异常紧急情况，使公开 和限制程序的时间限制难以得到满足时。 （4）就供应合同而言，在原供应商替换或扩充供应 品的情况下，更换供应商会造成不兼容或不一致的 困难。 （5）在采购涉及国防或国家安全并断定单一来源采 购为最适当的采购方法，或出于经济发展、就业、 国内优惠等政策考虑情况下，也可选用