供应链分析与设计—基本概念.pptVIP

供应链管理效益 PRTM公司对涉及到化工、计算机电子设备、通信、服务、工业、半导体等行业165个企业做了供应链管理的调查。 总供应链管理成本（占收入的百分比）降低超过10% 中型企业的准时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25%～35% 增值生产率提高超过10% 绩优企业资产运营业绩提高15%～20% 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% 绩优企业现金流周转周期比一般企业保持40～65天的优势 建模技术 三类模型： 信息系统模型、经济运行模型、功能结构模型 发展历程： 单阶段——多阶段，单产品——多产品，确定型——随机型 研究方法： 排队论模型、对策论模型、网络流模型、策略评价模型（不确定情况的管理协调） 评分标准 平时表现：70% 期末：30% 敏捷性供应链 * * 大规模标准化生产以降低成本 不断提高产品和服务质量 增加柔性以满足顾客多样化需求 经济全球化信息技术 供应链管理 主要内容 仓储饱和 SC组建阶段 SC运行阶段 SC解体阶段 生产计划与控制 采购管理 库存管理 物流管理 成本管理 关系管理 信息管理 风险管理 合作伙伴选择 绩效评价体系 激励监督机制 利益分配机制 物流系统规划 信息系统规划 研究热点 第一部分：供应链（SC）与供应链管理（SCM）基本概念 一、SC与SCM产生和发展的环境、理论及技术条件 二、SC的相关概念 三、SCM的相关概念 一、SC与SCM产生和发展的环境、理论及技术条件 1987产生。 1 市场环境 (1) 21世纪企业面临市场环境的主要特征 产品生命周期缩短（惠普） 产品品种飞速膨胀（多样化需求） 对产品的交货期要求越来越高（竞争要素：成本（60）：质量：时间） 对产品和服务的期望越来越高（美泰公司、耐克） （2）传统的企业管理模式——“纵向一体化”的不足 企业出于制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，采用“纵向一体化”的管理模式（福特） 增加企业的投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动（通用，1996） 在每个业务领域都直接面对众多竞争对手（制造商拥有自己的运输公司） 增大企业的行业风险（味精厂辅料厂） （3）新的企业管理模式——“横向一体化” 任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最优秀的企业，市场环境要求企业能低成本、快速的相应用户的多样化需求，企业应做好自己的核心业务，并寻找合适的合作伙伴结成战略联盟、利益共同体。 福特Festiva 2 理论条件 交易成本理论、战略联盟理论、价值链、价值网理论、博弈论、约束理论为供应链管理的形成和发展提供了重要的支持。 交易成本理论：从交易成本经济学的角度揭示了供应链管理作为一种资源配置机制产生的合理性 企业间实现纵向联合的基本原因是为了节约现有的、潜在地交易费用，市场交易增加交易费用，减少管理成本。 供应链伙伴关系作为一种中间治理结构在资源配置方面既具有市场资源配置的效率又具有纵向一体化的低交易成本。供应链管理中，企业之间的关系在性质上还是属于交易关系（这是它市场化的体现）另一方面供应链战略合作伙伴关系注重和追求伙伴企业之间的长期合作、协调一致合统一行动。在功能上趋于一体化。在供应链关系下，交易的不确定性降低，但仍然保留一定的灵活性。 战略联盟 作为一种新型的企业组织关系模式，改变了传统的仅仅视同行为竞争对手的简单看法，强调企业之间合作与竞争的辨证统一，为企业解决有限的资源与无限的市场需求这一矛盾提供了全新的视角。 （奔——三菱/福——马） 价值链（网）理论：为供应链的组建提供指导。在市场经济发达的今天，不以创造价值的合作注定是被市场淘汰的 博弈论为供应链各企业的竞争合作关系提供理论分析依据（企业之间的交易是一种博弈，供应链关系本质上就是一种交易关系，而且一种注重合作的长期交易关系 约束理论（Theory of Constraints）的中心思想是：一个系统的产出速度和产出产量取决于系统的瓶颈环节，管理的目标应该放在寻找并消除这样的瓶颈环节上，在其他环节致力于改进，对于企业的整体产出无多大意义。 3 技术条件 信息技术的发展和应用，是供应链管理成为了可能。 信息技术的快速发展。信息技术极大的降低了企业间的协调成本，是企业之间的合作和集成在经济上成为可能，使得企业可以在更大的范围内支配资源、协调经营活动。 二、SC的相关概念 1、SC的定义 SC是制造企业的一个内部过程，指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转化和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程 SC是通过链中不同企业的制造、组装、分销零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程。 SC是围绕核心企业，通过