供应链相关流程.pptVIP

流程名称：产生销售订单流程流程拥有者：分公司销售部 流程名称：控制运输执行流程流程拥有者：分公司运营操作部 流程名称：租箱管理流程流程拥有者：运营计划部 流程名称：采购管理流程流程拥有者：商务部 流程名称：供应商管理流程流程拥有者：商务部 流程名称：帐单管理（运费）流程流程拥有者：总部财务部 流程名称：帐单管理（港口使费）流程流程拥有者：总部财务部 流程名称：帐单管理（海外代理）流程流程拥有者：总部财务部 * 部门 流程图 提出需求 核实客户需求 制定运输计划 付款流程 向客户提交报价和运输计划 客户确认 开始 分公司销售部 客户 舱位分配计划、销 售计划、客户协议 获得客户委托单 分公司财务部 结束 公司信用制度、 客户信用等级、 客户目前信用状况 客户信用 审核通过 否 是 总部市场部 同意 否 是 特价申请 是 否 部门 流程图 客户订舱 安排货代/联运服务 开始 出口地分公司销售部 出口地分公司运营操作部 港口操作 准备目的港 货代/联运操作 船舶离港 传真运输计划及相关 单据、信息给目的港 目的港分公司运营操作部 结束 出口货物委托单 需安排本地 货代/联运操作 否 是 运输计划 需安排目的港 货代/联运操作 否 是 签发提单 需安排目的港 货代/联运操作 否 是 传真运输计划给目 的港分公司销售部 目的港分公司销售部 与目的港收货人 沟通有关信息 安排目的港 货代/联运操作 船舶抵港操作 结束 了解货物装运状况 部门 流程图 从租箱公司获得放箱号 选择租箱公司 洽谈和签订租箱协议 开始 结束 分公司运营操作部 总部运营计划部 总部商务部 集装箱存量报告 年度潜在租箱需求 租箱协议 提箱 通知口岸运营操作部 反馈提箱数量和箱号 更新租箱协议数量 确定航次租箱计划 通知商务部租箱 协议执行状况 部门 流程图 总部商务部 寻求合适供应厂商 否 是 汇总合格供应商 并整理记录 询价、比价、议价 详细说明确认之价 格、数量、交货情 形等资料并注明 拟购厂商 核准（分级） 总部运营计划部 主管商务副总/部门经理 分公司运营操作部 开始 燃油补给计划 日常燃油市场信息 生成采购订单 与供应商签订采购合同 通知船舶/口岸分公司 安排操作、检验 生成检验报告 检验报告存档 结束 部门 流程图 选择成本改善空间 大的采购项目类别 找出与采购相关 的机会与策略 供应商分析 物资商情及 产业分析 耗用分析 整体成本分析 选出策略性 供应商候选者 制定供应商 评估标准 制定谈判策略 与单一供应商 谈判 开发供应商 整合服务机会 向合格厂商 招标并谈判 合约管理 建立绩效管理 机制 评估供应商提供 的产品与服务并 提出改进方案 维护供应商资料 开始 结束 商务部 主管商务副总/ 总经理办公会议 是 审核通过 否 客户协议 客户协议 部门 流程图 送客户确认 与客户协商解决异议 生成运费确认单 更新相关内容 生成运费舱单 开始 分公司销售部 客户 分公司运营操作部 生成运费帐单 将运费帐单/运费舱单/特价运费确认通知寄送总部财务部 入帐 结束 分公司财务部 总部财务部 与分公司财务部沟通处理 客户在规定时 间内无异议 否 是 将运费舱单/特价运 费确认通知交财务部 单航次各港口最低运价 单航次各港口最低运价 否 审核帐单，通过？ 是 稽核是否有问题 是 否 使费相关协议 使费相关协议 部门 流程图 收集港口使费发票 分帐 制作船公司帐单 开始 分公司运营操作部 入帐 结束 分公司财务部 总部财务部 实际装箱量 与港口相关单位沟通 合作协议 实际装箱量 稽核是否有问题 是 否 与分公司财务部沟通解决 合作协议 费用记录 帐单审核通过 是 否 使费相关协议 部门 流程图 开始 海外代理 入帐 结束 总部财务部 实际装箱量 航线合作协议 运使费帐单 特价申请确认通知 代理协议 单航次各港口最低运价 否 审核帐单通过 是 与海外代理沟通解决 总部相关部门 否 解决否？ 是 与海外代理沟通解决 *