供应链管理环境下的管理.pptVIP

物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个节点企业，是企业间相互合作的纽带。 供应链管理是一种全新的经营与运作模式，也是企业新的竞争策略，它赋予了物流管理新的意义和作用。如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要问题。 探索供应链管理环境下物流管理的新思想和新方法，将有助于发挥供应链管理的整体效益，提高企业的竞争能力。 本章主要介绍供应链管理环境下物流管理的特点、物流管理的战略框架和一般策略以及第三方物流和第四方物流在供应链管理中的功能与作用。 通过这一章内容的学习，要达到以下几个目的： ● 了解供应链管理环境下物流管理的特点； ● 了解供应链管理环境下物流管理战略的意义和框架； ● 掌握第三方物流在供应链管理中的作用； ● 掌握供应链集成商第四方物流的功能与运作模式。 第一节 供应链环境下的物流管理 第一节 供应链环境下的物流管理 根据《中华人民共和国国家标准物流术语》（2006年修订版）的定义，物流管理（logistics management）是指为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及反向的物流活动过程及相关信息进行的计划、组织、协调与控制。而供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理强调的是一种集成的管理思想和方法，它是一种新的管理体制策略，其主要思路是通过将具有供需关系的不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作把供应链上的各个环节有机结合，实现供应链整体效率最高。供应链管理包含了从源供应商提供产品、服务和信息以增加客户价值，到终端客户的所有流程的集成。供应链管理涵盖了物流中没有包含的典型要素，如信息系统集成、计划与控制活动的协调等。 供应链管理与物流管理都是现代企业管理的新型模式，两者之间既有联系又有区别。 一、物流管理与供应链管理的区别 2．物流管理与供应链管理的联系 （1）物流管理是供应链管理的一个子系统 从物流管理和供应链管理的定义来看，物流管理承担了为满足客户需求而对货物、服务从起源地到消费地的流动和储存进行计划与控制的过程。而供应链管理的对象涵盖了产品从产地到消费地传递过程中的所有活动。 从这个意义上讲，物流管理是供应链管理的一种执行职能，即对供应链上物品实体流动的计划、组织、协调与控制。也就是说，物流管理与供应链管理所涉及的管理范畴有很大不同，物流管理是供应链管理的一个子集或子系统，供应链管理将许多物流管理以外的功能跨越企业间的界限整合起来。相关联企业加强合作，有效控制供应链上的物流、资金流、价值流、信息流等，提升各相关联企业的竞争优势。从这个角度来说，供应链管理源于物流管理，但已超出物流管理的范围。 （2）物流管理是供应链管理的核心内容 供应链是物流、信息流、资金流三流的统一，其中的物流涵盖了生产制造领域之外的各个流程，包括原材料采购、运输、仓储和产成品流通领域的加工、整理、配送等一系列业务。 物流贯穿了整个供应链，连接供应链的各个环节，成为各节点企业分工协作的桥梁和纽带。 因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础，物流管理是供应链管理的重要组成部分，有效地管理好物流过程，对于提高整个供应链的价值增值水平具有举足轻重的作用。 物流管理和供应链管理的区别与联系图：物流管理与供应链管理在存在基础、管理模式、导向目标、管理层次以及管理手段等方面都存在较大的差别，但从管理范畴与内容上来说，物流管理是供应链管理的一个子系统，同时也是供应链管理的核心内容。 二、供应链管理环境下物流管理的特点 传统物流管理的主要特点表现为： ①纵向一体化的物流系统； ②不稳定的供需关系，缺乏合作； ③资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源； ④信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。 1．信息流量大大增加，信息传递网络化 在传统的物流系统中，需求信息和反馈信息（供应信息）都是逐级传递的，上级供应商不能及时地掌握市场信息，对市场的信息反馈速度比较慢，从而导致需求信息的扭曲。 在供应链管理环境下，需求信息和反馈信息从原来的逐级传递变成网络式传递，企业通过EDI/Internet可以很快地掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息，形成信息共享。共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。由于可以做到共享信息，使得供应链上任何结点的企业都能及时掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。 2．库存总量减少：减少链上每个成员