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公司变电工程施工项目技术管理 主讲人：涂伟兵 概况 1.工程项目招投标制 2.实行工程监理制 3.实行施工项目管理制 工程项目管理制的特点: 3.1管理环境变化大 3.2管理对象变化大 3.3管理机构变化大 一.施工项目管理的基本任务 1.正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。 2.科学地组织技术工作，建立施工项目正常地施工生产技术秩序。 3.积极地采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）科研成果，努力实现施工技术现代化，依靠技术进步提高施工项目地经济效益。 4.加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人地技术素质，以保证施工项目地“优质、高速、低耗、安全”。 二、施工项目技术管理的作用 1.可以保证施工过程遵循技术规律、尊重科学。 2.有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理、适用的技术工艺和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证施工质量。 3.有利于用新的科研成果对技术管理人员、施工作业人员进行教育培养、不断提高技术管理素质和技术能力。 4.有利于施工方案的优化和施工生产要素的合理配置，从而提高施工效率、加快施工进度、降低成本 提高经济效益。 5.有利于结合工程实际开展技术攻关和技术研究，不断总结经验，创造出新的施工方法。 三. 建立施工项目技术管理制度 — 公司已制定九大施工技术、质量管理制度。并不断总结逐步完善和健全各项制度 1.技术制度 1.1施工技术责任制度 1.2施工图会审制度 1.3施工技术交底制度 1.4施工变更及材料代用管理制度 1.5技术检验制度 2.质量管理制度 2.1工程质量责任制度 2.2工程质量检查验收及评定管理制度 2.3质量事故报告及处理制度 2.4外包工程、民工管理制度 四.施工项目技术管理工作的内容 1.技术管理基础工作 1.1技术管理制度 1.2建立技术责任制 1.3技术标准、规程管理 1.4主管上级、行业规定、反事故措施及系统要求等各项规定 1.5技术档案管理 1.6技术情报工作 1.7技术教育与培训 2 施工技术管理基本工作 2.1施工技术准备工作 电气图纸会审（除了常规要求外，注意建筑专业与电气专业的结合部分） 项目部会审部分 公司专业会审部分 综合会审部分 施工组织设计的编制要点及公司对编、审批的规定 技术交底（重点A、B级） 设备订货及施工提料 继电保护、载波通信频率申报 开工申报 2.2 施工过程技术工作.工程项目的划分.分部工程施工组织措施的编制.施工作业指导书和工艺手册的引用.技术交底（C级）.设计变更的处理.两个重要转序的控制。土建专业与电气专业,安装与调试.测线路参数和保护定值申请资料准备。 2.3 施工竣工阶段技术工作自检/公司检/运行单位交接检/质检站抽检各阶段的异同（技术资料的准备、硬件准备）.施工记录/调试报告/竣工图的整理联合试运行.潮流测量/母差差流/零序功率方向的测试、资料、保护归档 五、建立工程技术档案 1.工程技术总结 2.达标投产工作 3.技术资料公司归档 * *