地铁物业商业定位.pptVIP

地铁物业商业预定位;按事物的本来面目去认识它 按事物的应有面目去创造它;市场分析;2003年武汉市各类商业网点为13万个，各类商品交易市场790个，其中，大型购物中心17家，经营面积5000㎡以上商业网点167个，10000平米以上的商业网点50个，最大商业集团武商集团经营品种多达20万种，每年年均商业投资20亿元，新增网点2万个。 伴随传统百货经营业态不断丰富、经营管理方法的成熟，营销方法不断创新，使一批大型商贸企业积累了第一桶金，为传统百货向购物中心、SHOPINGMALL转变升级提供了资金、管理技术支撑。涌现了中百集团、中商集团、武商集团等全国知名连锁企业集团。2004年，武汉市连锁经营销售额249亿元、占社会消费品零售总额的26%。中商集团、武商集团、中百集团跻身国家商务部公布的全国连锁企业30强行列。同时国内、国外零售巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧玛特、好又多、易初莲花、新世界、金马家居、武汉广场、群光购物广场、崇光百货、华氏百货、大福源、王府井百货、万达商业广场、新一佳等纷纷在武汉抢滩布点。使武汉零售商业竞争日趋激烈，本土零售企业在短兵相接竞争中不断壮大，造就了武商、中商、中百、汉商四大商贸企业集团，成为本土零售企业的龙头企业，中百、武商进入全国三十强商贸企业的行列。;在经营模式上由粗放式经营向集约型“一站式”发展， 2000年，武商集团创建了20万平方米的中国第一个摩尔商业城。 2003年中商集团打造武汉市第一SHOPINGMALL。 在经营业态和领域，由单一性向复合型发展，不断创新培植新的增长点。 武汉的商贸企业特别是武商集团、中商集团、中百集团和汉商集团等，不仅将其经营网络拓展到省内各城市，并跨越省界在湖南、河南等地设店经营。而且，经营业态也延伸到百货业、连锁经营、餐饮娱乐和会展等。如武商集团不仅拥有华中地区最大的“摩尔商业城”； 同时也开设了武商量贩公司。中百集团由一家百货店发展到4家百货店、15家电器连锁店、35家仓储超市、300家便民超市，形成大型仓储超市辐射城区、便民超市服务社区的经营格局，已成为以商贸零售为主，集百货店、仓储超市、便民超市等多业态并存。中商集团已形成以中商广场为代表的大型零售百货商场、以中商徐东平价购物广场为代表的平价仓储店、以中商平价湖南店为代表的便民超市等多业态复合型连锁发展的格局，投资6亿元兴建的营业面积为20万平方米的超大型购物中心——中商团结销品茂（SHOPPINGMALL），也在2005年开业。这些新兴业态出现与连锁商业发展为电子商务发展提供了源动力。;武汉市商业市场特点;百货、超市、家电、家居等业态高度集中形成“扎堆效应” 武汉市百货、超市、家电出现扎堆效应，如中心商业区武商“摩尔商业城”商业中心，武商、武汉广场、世贸广场、汉商武展广场、SOGO、工贸家电、国美电器、中百仓储扎堆布点；市级商业中心中南商业中心世纪中商百货、中南商业大楼、易初莲花、工贸家电、金马家居等；市级商业副中心徐东路金马家居、中商平价、凯旋门购物广场、中商团结SHOPPINGMALL、欧亚达家居广场形成扎堆。各类业态扎堆使由单一开发向区域整体规划发展，使商业中心服务功能更加完善，满足消费者购物一站式需求。;本土商业在激烈竞争中略胜一筹 “货到武汉活”。武汉素有“九省通衢”之的区位优势以及庞大的消费市场，历来成了商家必争之地。然而武汉一直被称为外来百货的“百慕大”。近几年来，新加坡在华投资的唯一一家百货业——武汉长江广场购物中心，港资的佳丽广场、天合百货，北京投资的汇商，上海投资的上海商城和台资的民意广场都已关门以及几经调整仍在惨淡经营的王府井百货、太平洋百货、SOGO等。由于对武汉本土消费者消费心理把握不够或选址上失误，导致败北。 而本土商业却在激烈的商战中，充分发挥本土优势迅速崛起。目前形成武商集团、汉商集团、中百集团以及中商集团本土商业企业的龙头企业，占据武汉零售市场90%以上的市场份额，其中中百、武商进入全国20强的行列，并掀起了新一轮扩张步伐,加紧了市内圈地与向省内二级城市以及外省扩张步伐。;商圈分析——新老商圈分布;商圈分析——综合论述;商圈规模不断扩大，商圈间融合趋势日益显著 武汉商业圈间呈现出融合的趋势，如江汉路商业圈与武商摩尔城之间由于中间大的商业不断的涌现如大福源、中百仓储等进入把两个商圈间距离缩近了两大商圈出现了融合趋势，以及汉口火车站与唐家墩之间，武汉建设中央商务区启动也使两大商圈联系更紧密，武昌珞喻路与鲁巷广场、中南商圈与武珞路亚贸商业圈都呈现出商业圈间融合趋势。;;;;;;商圈分析——新、老商业特征;商圈分析——新、老商业生存准则;商圈分析——启示;武汉商业发展格局;PART 3 项目定位;市场细分、商业主题概念、商业业态定位思路;根据商业的定位模式;中南路建设厅裙楼业