质量标准及保障措施.doc

质量标准及保障措施 质量控制目标总体质量目标：确保省优质工程。 具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良品率85%。 观感质量评定得分率＞90%。 建立完整的质量保证体系为实现工程总体质量目标，委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成项目管理班子，项目经理部在投标人的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现总体质量目标。 建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化?项目管理，以人为本。 建立质量保证体系使质量目标分解到位，层层落实到人，建立项目质量管理责任保证体系。 建立由项目经理领导，由项目总工程师策划、组织实施，土建副经理和安装副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商?专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。 成立总包管理办公室，负责分包管理及联系，保证分包工程质量，为总体创省优工程创造条件。 项目质量管理责任保证体系 质量管理机构：质量管理实行?双线?控制；一条是以项目经理为首，项目总工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。另一条是由投标人总工程师领导下的投标人相关部门对项目工程质量实行强制的内部监督。该部与项目管理班子分离，单独行使?停工权、奖罚权、限令整改权等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照投标人内部专门文件中的有关规定执行。 质量控制管理措施建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。 对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创?过程精品、业主满意?的质量意识，使该工程成为投标人具有代表性的优质工程。 过程质量执行程序结构图： 编制详细的质量创优计划编制创优计划书的目的是为了更好地指导施工，通过ISO9000标准要求，使施工过程中的各个环节质量得到有效控制。从质量控制出发，对与施工质量有关的工作而制定的一个系统性安排计划，实质上这就是我们质量创优的预控计划。 实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，投标人都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核?包括实体质量、质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面?，实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊?重要?工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。 实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工。 技术质量部 公司总工程师 所总工程师 项目负责人 主体专业负责人 其它专业负责人 设计人 设计人 设计人 设计人 校对 校对 会签 审核 审定 征询 事先指导 事间检查 质量评定 质量检查 意见反馈