XX护士长心得体会.doc

用“心”做好每一件事 -----护士长岗位培训班学习体会 在院领导及护理部的正确领导下，全院正在逐步实行岗位制管理，每位护理人员都在各自的岗位上进行系统的培训及再学习。作为一名年轻的护理管理者来说，真心的感谢护理部组织的这次学习的机会，为期一天的护士长培训讲座，带给我的却是极其丰富的授课内容。此次培训由护理部的为大家讲课，从护士长自身护理安全、质量管理绩效管理面系统、、通过这次学习使学到了许多宝贵的经验，也深切体会到了作为一名护士长，”去对待们一个人。现将我的个人学习体会报告如下： 一、自身的管理 1、角色的转变 我是一名普通的护士到管理岗位，从护士到护士长的角色转变，临床工作经验，也曾在护士长领导下感受过管理，但“做”不等于“看”。困惑、挫折和压力自身优势，积极主动的开展工作以沉稳的心态来面对一切 2、鲜明的个人品质 在学习中认识到“权利”的来源于——“非权利性影响力”。是由个人的素质和现实行为形成的自然性影响力。树立良好的自身人格魅力，处处以身作则，模范带头，凡是要求下属做到的，自己必先做到要善于剖析自己，乐于听取群众和领导对自己的评价，正确认识自己所处的位置，老护士长从护士向护士长过渡的成功经验。只有这样，才能领导和带动。 查看环节出现了漏洞，尽快修改，，避免同样错误再次出现，这才是护理安全管理的最终目标。 随着职位的提升，原来的同事现成了你的下属，所以需处理好关系的改变，，主动沟通，， 三、管理的艺术性 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人，合理利用人力资源，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每个人的潜在优势。最大限度地调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。鼓励护士参与和关心科室护理管理工作，最大限度地提高工作质量。护士长要清楚她们的能力、优点和缺点，根据护士的工作能力和工作态度，知人善用，同时要善于观察科室护士工作时的情绪波动，力所能及的解决其后顾之忧，营造科室和谐、温情的管理氛围，护士长作为护理管理者，要有一种控制自己情绪、承受外界压力、把握自己心理平稳的能力，当遇到困难和挫折时，不能情绪化工作，要及时调整心态，摆脱不良情绪的影响，善于运用“焕发民心”的领导方式培训之后，我思考了很多，在将我学到的这些理念、经验、让