接地工程施工组织设计.doc

2015年泸州市路灯线路无接地改造工程施工 施 工 组 织 设 计 方 案 正一集团有限公司 二零一五年九月 目 录： 第一章 编制总则 第二章 工程概况 第三章 施工协调管理 第四章 施工进度计划 第五章 施工准备 第六章 施工测量 第七章 确保工程质量技术措施 第八章 确保文明施工的技术组织措施 第九章 减少扰民噪音和降低 第十章 冬雨季施工措施 第十一章 安全文明技术组织措施 第十二章 降低成本措施 第一章 编制总则 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 一、编制依据 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国安全生产法》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建设工程项目管理规范》 《工程网络计划技术规程》 《建筑工程冬季施工措施》 《建设工程文件归档整理规范》 《建筑工程施工现场管理规定》 《建筑安装工程安全技术规程》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑施工安全用电》 《建筑机械使用安全技术规程》 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 及其他相关文件,工程施工图纸、图纸答疑。 公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度。 本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 第二章 工程概况 一、工程概况 1、企业名称：正一集团有限公司 2、企业性质：有限责任公司 3、项目名称：2015年泸州市路灯线路无接地改造工程施工 4、建设地点：莲花街、祥和路、春雨路、百子路、柏杨坪路、新南街-飞跃街。 二、施工安排 一、 施工管理机构及相关人员资历构成 1、本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。 2、在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。 3、根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。 4、根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处罚。 5、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。 我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。其二、我们也拟定了施工组织机构高效运