[工程科技]美林基业绩效管理体系设计沟通培.pdfVIP

美林基业 组织管控/业务流程/绩效管理项目 绩效管理体系设计报告 美林基业项目组 2006月11月9日 @2006 赛普版权（深圳），仅供美林基业内部使用 美林基业绩效管理体系存在的主要问题及优化建议 此次调研虽然表现出绩效管理的实际效果不好和员工的满意度不高的问题，对比标杆企业 的绩效管理，我们认为目前美林基业绩效管理目前在程序制度上比较完善，对指标体系也 作了一定规划。但需要在以下几个方面进一步改进和优化： 问题：目前缺乏全面预算体系、目标计划体系的支撑；部门职责和岗位职责有待进 一步明确；业务流程体系尚未建立； 在保证要素 在保证要素 方面 方面 优化建议：尽快明确和建立管控模式、部门岗位之职责和业务流程体系，为绩效考 核体系的有效实施创造良好条件。 绩效考核指 绩效考核指 问题：部分绩效考核指标与部门定位、职责、权限的关联性不强（如成本管理体系 标与部门定 标与部门定 架构分析部分所述）； 位、职责、 位、职责、 权限的关联 权限的关联 优化建议：根据集团经营目标、部门职责、权限分解制定有针对性的绩效考核指标 性 性 ，避免出现责权不对等的情况。 问题：应进一步探讨现阶段强制排序在美林基业绩效考核中应用的效果； 强制排序 强制排序 优化建议：现阶段主要采用部门绩效考核结果与部门内部员工绩效考核结果挂钩的 方法。 @2006赛普版权（深圳），仅供美林基业内部使用 · 2 · 美林基业绩效管理体系设计报告框架 一．美林基业绩效管理方案设计 绩效管理的原理、组织、原则 绩效管理方案 绩效考核指标设计 二．下一步的行动计划 @2006赛普版权（深圳），仅供美林基业内部使用 · 3 · 绩效管理 与战略、组织管控、流程的关系 绩效管理 与战略、组织管控、流程的关系 • 基于对战略或公司定位的理解分析建 1 立有效的组织管理体系 1 战略与规划 战略与 组织管理体系 组织 组织目标 组织结构 管控模式 2 • 梳理和完善流程管理体系包括 流程管理体系 2 核心业务流程与管理支持流程 流程 项目 项目 设计 采购 工程 营销 客户 。。 评估 策划 开发 管理 施工 管理 关系 资源保障与绩效驱动体系 • 建立有效的人力资源与绩效管 3 3 理体系 人力 组织 流程 员工 IT 绩效