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宗庆后 VS 马云,实体经济和虚拟经济,究竟谁是主宰?.pptx 12页

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宗庆后 VS 马云,实体经济和虚拟经济,究竟谁是主宰?;2016年年底,实体经济和虚拟经济之争成为最热门的话题,而燃起这一话题的,是中国最富有阶层的代表人物——首富马云和曾经的首富宗庆后。 这一争论起源于马云提出的电子商务将给未来带来的“五大变革”:新零售、新制造、新金融、新技术、新资源。马云表示,真正冲击传统商业、冲击就业、冲击传统思想、冲击传统行业的,不是电子商务,而是我们昨天的思想,是对未来的无知和不接受。 而在随后央视财经播出的《对话》节目,探讨“2016年中国制造业面临寒冬的深层原因”以及“如何重振实体经济”时,娃哈哈集团董事长宗庆后表示,马云提出的“五个新变革”,除了“新技术”以外其他都是胡说八道,“新制造,本身就不是实体经济制造什么东西啊。如果是新技术,我倒认为实体经济确实是追求新的技术,来提高我们这个制造业,从中低端走向高端制造业”,由此燃起争论。 ;随后在“江苏省浙江商会十周年大会”上,马云迅速隔空回应:“企业没有实体和虚拟之分,只有好企业和坏企业之分”,在新的时代背景下,“不是互联网冲击了你,是保守的思想,不愿意学习的懒性淘汰了你,是自以为是淘汰了你”。 马云、宗庆后以及其背后的代表人物为何会有这段争论?面对实体经济和虚拟经济之争,其核心矛盾又是什么? ;宗庆后从一个校办工厂做起,通过卖水,一度登顶富人榜,其个人能力毋庸置疑。果敢、强势,曾一度是宗庆后的代名词,也是娃哈哈的代名词。但随着时代的前进,商业环境的变化,这几年的娃哈哈发展并不顺利。 在多年稳健发展后,娃哈哈推出了其他系列饮料,如营养快线、格瓦斯等,在其强大的渠道保障下,发展还算理想。而为了支持其庞大的帝国,摆脱利润日渐稀薄的单一产品,其毅然进军非食品领域。 从2010年开始,宗庆后“再造一个娃哈哈”的布局开始实施。娃哈哈卖过白酒、奶粉、富氧水,还开过商城,涉足过奢侈品,可惜都收效惨淡。非食品领域的连连失利,一度让娃哈哈陷入困局。 ;2012年娃哈哈首次出现营收“负增长”。2016年,全国工商联发布中国民营企业500强报告,娃哈哈2015年营业收入494亿元,相较于2014年收入减幅超过200亿元。2016年娃哈哈的业绩被媒体形容为“断崖式下跌”。 不仅仅是宗庆后的娃哈哈,2016年整个快消品都处于低谷,年销售总额增速呈现连续下降趋势,跌至五年新低。各大龙头企业在销量、利润上均出现一定程度的下滑。中粮卖了金帝、统一换帅、可乐卖了瓶装业务、恒大直接舍弃整条产品线走人,真是一地鸡毛。而整个快消品的没落,也被视为实体经济衰落的一大标志。 而宗庆后面对这样的整体环境,挖掘渠道优势,力图拓展帝国边境,要说他保守,也确实有失偏颇。 ;但面对当下的互联网环境,宗庆后的态度无疑是愤怒的。曾在面对媒体采访时,宗庆后说到,2016年最大的兴奋点是国家把网络管起来了。他曾谈到虚拟经济的种种坏处,“首先,虚拟经济不创造财富,实体经济才创造财富,而经济危机的原因是享受财富的人多了,创造财富的人太少。其次,虚拟经济冲击了市场价格,假货、逃税,严重损害了实体经济的盈利能力。”对于电商的兴起,他更多看到的是市场的被割分,原先渠道优势的被弱化,虽然娃哈哈也尝试过互联网渠道,但效果并不理想。 而宗庆后自身,也有着清教徒一般的自我要求,坐高铁偶尔还坐二等座,一年花费不超过五万,至今仍在位于杭州下城区清泰街160号的娃哈哈集团总部一座6层老旧小楼办公。崇尚勤俭,生活作风朴实。但面对企业的治理,年过七旬的宗庆后,无疑也有些无措。 ;这批中国改革开放最早接触市场经济并开始觉醒的企业家们,开始思考,如何才能最大程度推动实体经济的持续发展。但面对虚拟经济的大力冲击,他们都大有怨言,这是为何? 归根结底有三点。 一, 税费   媒体曾分析道,实体经济和电商之间的税收不公体现在,如果企业拥有销售渠道,那网上渠道会扰乱企业需要防止的跨区销售,各种促销抵消传统渠道销售量。而电商平台不间断的促销活动,会把制造企业的利润不断压低。而后者的利润已长期在低谷徘徊。 ;二,房租、水电等成本费用 福耀玻璃曹德旺说,房地产是吸血鬼,提高了一切生产成本;华为任正非说,深圳房价太高了,年轻人想在城市里打拼太难,企业需要支付更高成本。房地产的成本一直以来都是企业发展成本中的大头,而今年广为流传的全球实体店阵亡名单,尤其是本土零售业萧条、百货关店大都和房地产成本有关。 实体经济面对的成本还有水电、建设等,宗庆后曾谈到,水电气都是国企垄断,用水电气、建设工厂都需要高额的费用。除了宗庆后,曹德旺此前接受媒体采访时也表示,美国的电价是中国的一半,天然气价格只有中国的1/5。高昂的水电等经营成本,成了实体经济发展的重要制约。而虚拟经济在实体方面的成本则少之又少。 ;三、融资  融资难已经成为影响实体经济健康发展的重要因素,实体经济风

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