中国铝业+上市前组织架构大型冶炼企业上市前的组织架构.ppt

总裁;过渡期上市公司的财务组织由财务部及资本运营部组成。;;上市公司财务和会计系统过渡期设置;;;上市公司人力资源的组织主要负责人力资源的管理及确保人力资源运用的有效性。;;;信息技术部;;;采购贸易部;;;生产技术/ 安全环保部;;郑州轻金属研究院负责氧化铝/电解铝生产工艺和产品开发方面的基础性研究和专项课题研究。;上市公司的办公厅负责上市公司的行政事物管理，为总部运营提供有效支持。;;;目录;过渡期内事业部通过模拟运作的形式，尽快完成向真正的事业部的转变。;除氧化铝事业部设立矿产资源部外，氧化铝事业部和电解铝事业部的总体结构和职责基本相似。;;;;;;;目录;;;氧化铝运营单位总经理;目录;策略导向;本项目设计完成的职责描述包括以下岗位：;董事长/首席执行官;副董事长;总裁;财务副总裁（CFO）;氧化铝事业部副总裁全面负责上市公司氧化L 业务的经营运作。;电解铝事业部副总裁对上市公司电解L 业务的全面运作负责。;发展计划部总经理负责管理上市公司策略规划和年度经营计划的制定及绩效管理工作。;财务部总经理负责上市公司财务部的管理工作。;生产技术/安全环保部总经理负责规划协调公司关于生产运行、技术研发和安全环保方面的管理活动。;郑州轻金属研究院主管负责氧化铝/电解铝生产工艺和产品开发方面的基础性研究和专项课题研究。;采购贸易部总经理负责上市公司的采购管理和贸易管理运作。;中铝国际贸易公司总经理主要负责执行公司的进出口贸易和期货保值。;信息技术部总经理负责管理和运作信息化建设，推动公司业务运作。;人力资源部总经理负责上市公司的人力资源管理工作。;办公厅主任;资本运营部总经理;氧化铝运营单位总经理;III. 关于中国L 业公司上市公司过渡期主要管理流程的建议;;过渡期关键管理流程的设计应该确保中铝上市公司新的组织机构能顺利运作，以支持公司未来业务的发展。;在上述设计原则指导下，我们对中铝上市公司的几个关键管理流程提出初步建议。;;上市公司发展策略规划的制定流程;主要任务;决策： 最后决定权 审议：审查讨论，给予反馈意见 牵头协调：负责组织协调 提议：提供信息，提出建议 执行：实施批准后的决议;公司年度经营计划和预算框架;年度计划和预算的基于公司年度发展目标，经事业部和各职能部门年度计划和预算的汇总成公司的年度经营计划和预算。;决策： 最后决定权 审议：审查讨论，给予反馈意见 牵头协调：负责组织协调 提议：提供信息，提出建议 执行：实施批准后的决议;上市公司重大项目投资决策流程;主要任务;;提交应收帐款、应付 帐款、费用、薪金 等交易记录;财务管理报表汇总流程主要由数据确定与收集、报表生成和报表分析及反馈三大部分组成。;;;主要任务;决策： 最后决定权 审议：审查讨论，给予反馈意见 牵头协调：负责组织协调 提议：提供信息，提出建议 执行：实施批准后的决议;提出公司年度 经营目标;上市公司高层管理人员的业绩管理和考核流程分为业绩目标制定、业绩管理办法制定和实施考核/奖惩三个阶段。;决策： 最后决定权 审议：审查讨论，给予反馈意见 牵头协调：负责组织协调 提议：提供信息，提出建议 执行：实施批准后的决议;上市公司购并决策流程;主要任务;决策： 最后决定权 审议：审查讨论，给予反馈意见 牵头协调：负责组织协调 提议：提供信息，提出建议 执行：实施批准后的决议;IV. 关于中国L 业公司上市公司总体薪酬激励机制设计的建议;目录;在本阶段，在对中铝公司薪酬激励体系进行初步分析的基础上，项目小组对上市公司薪酬激励体系提出了框架性建议。;;中铝公司现有薪酬激励体系存在的问题使其难以在新的战略发展阶段满足上市公司对组织绩效的要求。;;与国际水平相比，中国L 业公司整体收入构成中固定收入比重偏高，变动收入比重偏低。;;中铝公司目前的奖励分配机制不是以业绩为导向，缺乏目标体系和业绩评价体系的支持。;与国际惯例相比较，中铝公司的高层管理人员薪酬激励机制中缺乏长期激励要素。;;设计中铝上市公司的目标薪酬激励体系需要对以下问题作出回答。;目标薪酬激励体系的设计应该考虑上市公司未来的业务发展、企业的经营理念和组织的绩效目标要求，以及市场薪酬情况的影响。;目标薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备合法性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性。;中铝上市公司的目标薪酬激励体系应基本包括固定收入、年度奖励和长期激励收入三个部分。;;上市公司的工资体系由按照不同职级而设的工资段组成，整个工资体系每年还需要根据经营情况和市场薪酬增幅水平进行调整。;上市公司的福利体系要具备市场机制下的保 障功能，杜绝现有体系中大量用以提高固定收入所得的福利性收入 目标福利体系由法定福利和公司福利两部分构成 法定福利的设置和运作管理按国家政策执行，为员工提供基本的社会福利