基于“三维管理”的规范化管理体系建立.pptVIP

总 薪 酬 经济性 （外在） 非经济性 （内在） 激励性 保健性 发展 生活 奖金 股权、股金 工资 津贴 福利 保险 发展机会 培训 学习环境 公司名誉 俱乐部 工作条件 工作关系 假期 薪酬的构成形式 薪酬设计 反映公司战略方向，指引奋斗方向，层层落实推进公司战略和目标实现，促进公司整体业绩提升 使绩效考核成为管理者的有效管理手段，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升 对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝聚力 希望与目标 目标导向的绩效管理 持续沟通，周期反馈 使命 组织结构 政策 核心能力 员工 文化 价值链 企业目标 部门平衡计分卡 岗位平衡计分卡 员工业绩评估 薪酬 人才评估 职业生涯 梯队计划 培训计划 部门职责 岗位职责 战略 部门业绩评估 目标管理 员工绩效管理 目标导向的绩效管理系统 咨询思路 内 容和要点 管理思路了解； 资料收集分析：发展战略；企业文化；组织结构；基本管理制度；业务运作流程；人力资源管理制度；现有考核制度；企业年度目标；行业资料；岗位设置编制；岗位规范等。 企业年度目标的了解与分析 将企业目标转化为平衡计分卡 部门基础资料收集与分析； 部门主管沟通； 部门平衡计分卡设计 部门平衡计分卡讨论确认 岗位基础资料收集与分析 员工代表沟通 岗位平衡计分卡设计 岗位平衡计分卡讨论确认 在平衡计分卡基础上对绩效管理制度进行修订 相关表单的设计 成果 平衡计分卡（KPI）设计框架… 企业平衡计分卡 各个部门的平衡计分卡 各岗位平衡计分卡 绩效管理制度 平衡计分卡管理办法 公司平衡 计分卡设计 部门平衡 计分卡设计 岗位平衡 计分卡设计 绩效管理制度 设计/修订 信息收集与分析 解决方案的初步设想 基于目标的经营管理体系 工厂经营机制 高层激励机制 绩效管理 BSC 组织结构 薪酬体系 员工沟通 机制 岗位规范 化管理 业务流程化管理 员工生涯 规划 领导班子配备 “三会四权”制衡机制 基于员工的引导、激励体系 基于岗位的规范化体系 QEOHS整 合管理体系 工厂平衡计分卡 目标展开 指标库 三级目标管理 年度与月度管理 与预算管理和绩效管理结合 双通道/宽带 福利 绩效工资 员工成长路径 干部培养计划 员工评价 经营奖 期权 目标管理 指标系统图 平衡计分卡 指标库 1 项目进度 项目进度计划 月份 项目包 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 工作人日(个) 现场诊断 16 岗位规范化管理 60 业务流程化管理 120 整合管理体系 80 方针目标管理 60 员工招聘系统 20 项目管理 月份 项目包 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 工作人日(个) 职业生涯规划系统 30 薪酬体系 50 绩效管理体系 160 培训与指导 包括在各项目包中 合计 680 会员服务 项目结案后，贵公司即成为久盛会员，久盛将为你提供长期服务，项目结案第一年，久盛为你提供免费现场服务工作人日10个 备注 1 本项目进度安排以项目启动之日起计算 2 工作人日包括现场和办公人日，通常比例为6：4 项目管理 2 责任划分 2.1咨询师责任 培训、诊断、设计、指导、建议、培养、沟通 注意： 一个成功的咨询，必须： *咨询师与客户互动, 互补才能见效！ *咨询师应将其知识、经验、成果、技能实现转移，成为客户的知识、经验、成果、技能，为客户培养一支在项目范围内的人才队伍。 2.2客户责任 建立项目管理推进组，负责本项目决策、组织、协调、推进。在项目运作过程中, 客户应全程参与，积极行动, 指定项目代表, 负责项目在本公司的推进和监督，并与项目组及其他相关方保持沟通。 在项目范围内每个项目包和项目顾问应指定相应人员至少1-2名参与项目的策划、设计、评审、组织实施和完善。 3 项目的组织安排 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 人员安排 三国主管部门及领导 久盛公司 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 讨论安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 久盛项目经理 三国项目经理 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 讨论安排 根据项目需要随时沟通 三国相关部门人员 久盛咨询顾问 项目经理 1人 项目成员 5人 项目指导委员会 4 久盛公司项目组 项目总监 (嵇国光