[管理学]第九章 综合标准化.ppt

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[管理学]第九章 综合标准化

* 第九章 现代标准化方法 ——综合标准化 第一节 综合标准化概述 一 综合标准化的由来 1、 综合标准化是一种开展标准化工作的方法,是苏联标准化工作者于20世纪60年代的创造。 2、最初的综合标准化思路 变目标不明确、重点不突出为目标明确、重点突出 变零散地制定为成套地制定,综合地、系统地解决问题 二 综合标准化的定义 为了达中国国家标准(GB/T12366综合标准化工作指南)给综合标准化 的定义是:“为了达到确定的目标,运用系统分析方法,建立标准综合体 ,并贯彻实施的标准化活动。” 这个定义突出地强调了综合标准化的要点: 有确定的目标、运用系统分析方法(确定与对象相关的要素)、建立标准综合体并全面实施。 这里所说的“相关的要素”(相关要素) 是指“影响综合标准化对象的功能要求或特定目标的要素”。 这里所说的“标准综合体”即“综合标准化对象及其相关要素按其内在联系或功能要求 以整体效益最佳为目标形成的相关指标协调优化、相互配合的成套标准”。 三、综合标准化在中国 上个世界80年代苏联开展综合标准化的做法和经验传入中国, 为了探索在中国开展综合标准化的可行性以及如何根据中国国情实施具有中国特点的综合标准化, 原国家标准局于1983年组织了综合标准化试点。 试点课题于1986年前后陆续结束,并收到了较好成效。 其中较为突出的有以彩色电视机为代表的综合标准化项目。 (一)综合标准化的基本原则 (二)综合标准化的一般程序 (一)综合标准化的基本原则 1、把综合标准化对象及其相关要素作为一个系统开展标准化工作。 2、综合标准化对象及其相关要素的范围应明确并相对完整。 3、综合标准化的全过程应有计划有组织地推行。 4、以系统的整体效益(包括技术、经济、社会三方面的综合效益)最佳为目标,局部效益服从整体效益。 5、标准综合体的标准之间,应贯彻低层次服从高层次的要求。 6、充分选用现行标准,必要时可对现行标准提出修订和补充要求。 7、标准综合体内各项标准的制定与实施应相互配合。 (二)综合标准化的一般程序 1、准备阶段。准备阶段要考虑和处理许多问题,其中最重要的是确定综合标准化对象和建立协调机构这两个环节。 2、规划阶段。主要是确定目标和编制标准综合体规划。 3、制定标准阶段。这一阶段的内容主要是制定工作计划和建立标准综合体。 一 准备阶段 (1)选择并确定综合标准化对象是综合标准化工作的首要环节。 (2)建立协调机构是综合标准化有组织进行的保证。 二 规划阶段 --------主要是确定目标和编制标准综合体规划 规划的编制通常要遵照如下的程序和要求: 一:综合标准化的对象的系统分析 二:目标分解 三:编制标准综合体规划(草案) 四:对标准综合体规划(草案)评审 ·找出所确定目标的相关要素,明确综合标准化对象与相关要素以及相关要素之间的内在联系与功能要求。(通常从结构、工艺、使用等方面加以明确) ·确定综合标准化对象及其相关要素的范围。这个范围决定了综合标准化的深度,它直接关系到参与方(部门、单位)的多少、工作量大小以及所需时间和经费。深度把握适当,既不过深、也不过浅,对工作成败有一定影响。 ·绘制综合标准化对象的相关要素图或给出文字说明,反映综合标准化对象及其相关要素的整个系统的构成情况以及各层次间的隶属关系。例如,电扇产品(综合标准化对象)的相关要素图,如图1所示。 ·弄清综合标准化对象与其相关要素之间的关系(功能联系和相关关系)。 ·将最终产品的目标分解为对各相关要素的要求(分目标)。 ·将各相关要素的质量指标体系和最终产品的质量指标经过系统处理后同时加以确定。 ·分解的目标值应能保证实现所确定的综合标准化目标。 ·应对各种可能的目标分解方案进行论证,从中选择最佳方案。 ·根据系统分析和目标分解的结果,编制标准综合体规划(草案),明确标准综合体的构成。 ·标准综合体规划草案内应包括能保证综合标准化对象整体最佳的所有标准。 ·各项标准应进行系统处理,按性质、范围适当分类,使其构成合理。 ·规划(草案)通常包括:综合标准化对象及其相关要素、需要制修订的全部标准(与主导标准无关的不列入)、最终目标值和相关要素的技术要求,必要的科研项目等。 ·评审目的:确保规划切实可行并认定其为正式规划。 ·评审内容:能否确保最终目标、标准是否配套、总体是否协调 三:制定标准阶段 (1)制定工作计划。通过工作计划确定应制修订的标准以及相关的要求。 ·根据相关要素图或功能系统图(生产的工艺流程图)等,审查其各环节(尤其是关键环节)是否有相应标准(规程)、标准(规程)是否协调适用、

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