[管理学]项目管理专题四风险.pptVIP

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[管理学]项目管理专题四风险

专题三 项目风险管理 主要内容 项目风险管理概述 项目风险识别 项目风险分析 项目风险规避 项目风险概述 风险与项目风险的定义 项目风险管理的定义 项目风险管理的意义 风险的定义 损失的可能性 收益的不确定性 实际结果与预期结果偏离的可能性 风险的定义 风险的特征:客观性、避险性、可识别性、动态性 概率、方差和标准差是测度风险常用的定量指标 风险管理:为降低风险所进行的一系列管理活动 风险管理的历程 项目风险的特征 客观性和普遍性 偶然性和必然性:某一具体风险的发生具有偶然性,但同类风险的发生具有明显的规律性 可变性:项目进展不同,风险的种类等也不同 多样性和层次性 可测性 项目风险管理 是项目管理的有机组成部分,为降低项目风险而进行的风险规划、识别、分析、评价及应对的一系列活动。 项目风险管理最先起源于保险行业的风险研究。美国的风险与保险管理协会(RIMS)、日本风险管理协会(JRMS)及英国的工商企业风险与保险协会(AIRMIC)等为风险管理的研究与应用起到了非常重要的作用。这些理论不断地在各种项目管理中得到普及。 项目风险管理的意义 促进项目管理的科学化 使项目环境更安全 保障项目目标的实现 提升组织效益 项目风险识别 风险识别概述 风险识别过程 风险识别的技术与工具 项目风险识别概述 项目风险识别:判断风险因素的过程,是风险管理的基础和重要组成部分 项目风险识别的内容:风险来源、风险事件及风险征兆 识别依据:项目规划、风险管理规划、历史资料、风险类型、制约因素和假定 识别技术与方法 检查表 流程图 头脑风暴法 情景分析法 德尔菲法 敏感性分析 风险分析 定性分析 定量分析 定性分析 从宏观上对项目风险的来源、性质和影响程度进行初步估计,是定量分析的基础。 方法:故障树法、头脑风暴法、德尔菲法、估计法 故障树法是美国贝尔电话试验室的研究人员在1962年分析和预测民兵式导弹发射控制系统安全性时首先提出的。 该方法通过对可能造成项目失败的各种因素进行分析,画出逻辑框图,确定可能导致项目失败的各种因素的各种可能组合方式的一种树状结构图。 故障树法 把最不希望发生的事件或项目状态作为分析的目标,称为顶事件;找出导致这一事件发生的所有可能的直接原因,即中间事件;再继续深入分析导致中间事件发生的所有可能的直接原因,即底事件。 故障树分析法是一种演绎逻辑分析法,从结果到原因,分析项目风险及其产生原因。 定量分析 在定性分析的基础上,分析风险事件对项目造成的影响程度。 定量分析的内容:风险发生的时间分析、风险的影响和损失分析、风险发生的概率分析、风险的可控性分析 定量分析方法:确定性分析方法和不确定性分析 确定性分析用于风险事件造成的结果确定的。不确定性分析则用于风险事件造成的结果不确定,但其概率是可估计的 确定性分析方法有盈亏平衡分析法和敏感性分析法。不确定分析方法有期望值法、决策树法和层次分析法 盈亏平衡分析 盈亏平衡:指收入、成本和利润之间的平衡 盈亏平衡分析:根据项目成本、收益和盈利之间的关系,分析风险事件引起成本变化所导致的目标利润的变化 盈亏平衡分析原理见下图 敏感性分析 分析影响项目目标的多种因素的变化对目标的影响程度,以此判断各个因素的变化对目标的重要性 敏感性:某一因素的变化造成目标变化的幅度。 通常用弹性(目标的变化率和某一因素的变化率的比值)衡量某一因素的敏感性 举例 某项目的固定成本为12000元,单位变动成本为6元,售价10元,假定价格上升或下降10%,单位变动成本上升或下降5%,固定成本上升或下降5%,则项目利润分别变化多少?三者的敏感性分别是多大? 决策树法 决策树以方块或圆圈为节点,用直线连接节点从形成的一种树状结构。 是一种风险量化和方案比较的一种方法,该方法通过分析和计算实现项目目标的各种方案的风险和期望收益进行风险管理和决策 不仅可以量化某一阶段的风险,还可以量化多阶段的风险,层次清晰,不遗漏,不易错 决策树方法的操作步骤 绘制决策树:方块表示决策节点,从此向右或向下以直线引出方案分枝,并标出方案的名称;方案分枝的另一端为状态节点,用圆圈表示,从此以直线引出状态分枝或概率分枝,在每一分枝上标出状态名称及其发生的概率;状态分枝的另一端为结果结点,表明各种状态下所取得的结果 计算各方案的期望值并将其标注在相应的状态节点上 对各种方案进行比较并将最大期望值标在决策节点上,相应方案即为最优方案 风险规避 风险规避计划 风险规避方法 风险规避计划的内容 风险排序:按发生的概率、后果和紧迫性排序 可接受的风险水平 风险认知 拟定防范措施 风险规避方法 建立风险预警 转移或分散风险 回避风险 减轻风险 试题1 简述项目管理的基本理论 查询一个典型的项目可行性报告,归纳其主要内容 项目投资性

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