如何做个好组长文件材料教学稿件.pptVIP

生产均衡化（节拍控制） 使生产量和产出组合都能平均化 优点 在顾客需求时，弹性地根据其需求来生产 降低未能售完货品的风险 平衡员工与机器设备的使用 使上游流程及此工厂的供货商面临平稳的需求 平衡率分析图 工序名称 人数 时间 时间 工序 平衡工序与提高产能 间隔控制 线速控制 平衡工序 提高线速 平衡工序 提高线速 平衡工序 四、5G管理 5G管理（5现主义） 现场——亲临现场 现物——察看实物 现状——把握现状 原理——找出根源 原则——合理解决 鸡蛋的启示 管理哲理——组织内部的不协调“内耗”将导致组织内部运作效率低下，以至于整体运作的失败！ 当你用同样的姿势、同样的力度分别对一个生鸡蛋和一个熟鸡蛋进行旋转时，哪一个先停止？ 为什么？ 咱们中国人最提倡“实事求是” “实事求是”是马克思主义的精髓 “实事求是”是马克思主义基本立场、观点和方法之所在 对于实事求是，毛主席曾在《改造我们的学习》一文中作过准确的论述：“‘实事’， 就是客观存在着的一切事物，‘是’，就是客观事物的内部联系，即规律性，‘求’，就是我们去研究。我们要从国内外、省内外、县内外、区内外的实际隋况出发，从其中引出固行的而不是臆造的规律性，即找出周围事变的内部联系，作为我们行动的向导”。 日本企业“5现主义”的定义 现场（現場Gemba）：事情发生的场所 现物（現物Gembutsu）：变化的或有问题的实物 现状（現状Genjyou）：发生问题的环境、背景、要素 原理（原理Genri）：被普遍认同的，能说明大多数事情的根本性的道理及公司、社会基本准则 原则（原則Gensoku）：日新月异的，每天都在变化进步的科学技术，也可以认为是基础知识或专业技术。 5现主义手法就是亲临现场，察看实物，把握现状，找出问题的真正根源，从而合情、合理、合法地去解决问题，最终全面确保QCDSM。也被称为“5项主义”或“5G管理” 学院派？实战派？ 五、现场管理——5S 现场管理——5S 起源于日本丰田公司 促成及强化团队合作的精益工具之一 是一系列杜绝浪费的工作，避免因为浪费而造成错误、瑕疵品与伤害 指生产现场中对“4M”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理 由于它的卓越成绩，已成为世界性工厂管理的一股潮流 日文 英文 中文 Seiri Sort 整理 Seiton Straighten 整顿 Seiso Shine 清扫 Shitsuke Standardize 清洁 Seiketsu Sustain 素养 5S是什么? 事项 具体内容 处理 问题 整理 根据使用周期和频率，正确区分现场内必要品和不必要品，果断去除不必要品的活动 杂 整顿 将物品放置标准化（三定三易），每个人都容易了解和找到所需物品，进行用眼看的管理活动 乱 清扫 把作业现场的地面、设备、备品、工具等各个角落扫干净，搞好作业环境的劳动 脏 清洁 反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的管理状态 亮 素养 通过教育，遵守已决定的规则，改变习惯，改变体制，造成有纪律的现场 习惯 5S可视法 整理 整顿 清扫 清洁 教养 如何使现场井然有序？ 现场应放置什么样的物品？ 走进公司现场，是否发现： 不使用的零配件或物料； 杂乱的工具（模具、架子文件等）； 甚至私人物品。 去除或丢弃非现场之物。 混乱的现场不可能产出合格的产品 5S可视法 整理 整顿 清扫 清洁 教养 高效的现场应该是井然有序的 需要的物品摆放是否整齐？ 现场的物品是否都有自己固定的位置？ 是否有、取用不便、甚至找不到的情况？ 寻找工具所用的时间即为浪费。 不同区域、物品的位置是否明确标识？ 通道上是否出现障碍物？ 一旦定位，乱放即刻变得可视。 * 程勇 现场管理与改善实务 * 程勇 现场管理与改善实务 企业管理顾问有限公司 课程安排 破冰 现场管理意识 生产活动的基本6大要素 现场管理的精益思想 5G管理 5S管理 现场管理的实施方法 总结与测试 穿插游戏 和练习 获取利润的方法 在硬件一定的情况下，提高利润的两大手法： 降低成本 提高效率 降低成本、降低费用 提高产品的附加价值 两低一高 售价＝成本＋利润 以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。 成本中心型 利润＝售价－成本 以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。 售价中心型 成本＝售价－利润 以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便 获得的利润（目标利润）