如何做一个受企业欢迎的工业工程师文件材料.pptVIP

1;如何做一個受企業;民國60年~70年：勞力密集之外， 也建立重工業基礎如石化與鋼鐵工 業。 需求開始小於供給，產品不再能夠保證銷售出去，產業轉趨競爭，成本降低為重要關鍵因素。 為迎合消費需求，少量多樣方式成為生產趨勢。;工業工程： 成本降低為傳統工業工程的領域。 由於供給大於需求，產品不再保證可以銷售出去而獲利，市場調查、行銷管理逐漸被重視。 產業經營逐漸規模化、組織管理日形重要。 推展外銷，注重海外行銷管理。;民國70年~80年：進口管制逐漸取消， 供給常遠大於需求，產業與產品競爭 激烈。 推行整廠輸出，海外設廠增加。 資本密集、技術密集取代勞力密集。 人工、土地價格高昂，推展工業自動化以因應。 環保問題浮現。;5. 國民道德未見提升，勤勞精神喪失。 工業工程： 重視整體性生產力觀念，傳統工業工程建構在直接人工的成本低技術，完全適用於工業自動化的生產環境，在及時化與多種少量的需求下，環境的不確定性對製程有相當大的影響，過去偏重局部問題的探討(如工時與動作研究) ，在多變的環境下，往往成為一種估計。;2. 由於工業自動化造成供給量大幅度增加，供給遠大於需求，消費行為變化大，產銷需求的事先規劃與預測日益重要，銷售與一般性之管理必須與生產為專業的管理相互結合。 3. 自動化成為工業工程的重要一環。 4. 投資與財務管理亦成為工業工程的重點工作。;民國80年後：服務業比重超過製造 業，政府推動亞太營運中心，利用台 灣在亞洲的樞紐位置與良好的製造基 礎，建立國際化營運網路。 產業國際化趨勢。 推展商業自動化。 朝高附加價值產業發展。;工業工程：不僅重視廠內效率，產銷一體的效率，更是成為企業存活的關鍵所在，資訊科技在產銷體係與企業決策的運用逐漸重要而至成為必要。 工業自動化與商業自動化兩者合而為一，使生產效率與銷售效率成整體性的往上提升。 工業工程逐漸重視四流—商流、資訊流、金流、物流之管理。;4. 在自己活動範圍內，發生問題的地方，要去瞭解並有系統的把資料整理出來，增加自己的知識，以及解決問題的能力。 5. 要捨得花時間在工作上及有關的事物上， 天下沒有白吃的午餐， 要有所成就，必須花時間來換取。 6. 活用20.80法則，重要的工作.影響大的工作，優先去做。;7. 要以團隊來處理比較複雜的問題， 一個人的力量有限， 必須運用團隊的力量來處理事情。 8. 培養領導能力，要發揮領導能力，必須事先有良好的規劃，平常要有良好的人際關係。 9. 重視周遭人員心理的變化，適當的刺激，可增加團隊的力量。;10.注意最新管理知識及生產技術的 發展，那一項適合本身的工作使 用， 如何革新。 11.瞭解本身及競爭者的SWOT ，並做對策調整本身的競爭力，持續改善。 12.以客戶滿意為目標，此處的客戶包含頂頭上司及工作上相關的人們，若魚與熊掌不可兼，則要判斷那一個優先。;13.終身學習，隨著時代的演變，新的思維.新的模式.新的科技不斷的產生。 14.充分運用資訊，彙集各項有用的資訊，加以分析，做有效的運用。 15.制度與彈性的選擇。 16.持續的創新。 17.要有忍讓與人合作的氣質。;追求期;+;競爭力 = f ;價值:服務.創新.品質.形象;創新的六種形式;如何透過經營模式創造價值;如何透過科技創新;如何透過產品創新;如何透過行銷創新;如何透過服務創新;如何透過供應鏈創新;以『競爭力公式』評估企業各種投資及經營方法 產業典範轉移會改變顧客價值 不要錯過任何顧客價值創新的機會 創新比預期的還要容易 創新價值是台灣的核心競爭力;謝 謝