[经济学]第二章——规划企业战略与市场营销管理.pptVIP

二、区分战略经营单位 战略经营单位是一个企业值得专门为其制定经营战略的最小经营管理单位。 区分战略经营单位的主要依据是，其各项业务之间有无共同的经营主线。“共同的经营主线”是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。 在实践中需要注意： 坚持需求、顾客导向而不是产品、技术导向； 切实可行，不要包罗太广，否则将失去共同的经营主线。 二、分析战略环境 构成战略环境的因素很多，一般分为总体环境、任务环境和竞争环境。 构成总体环境的因素与市场营销环境中的宏观环境相似，内容包括经济发展、政治法律、社会文化和科学技术等因素。 任务环境涵盖了市场营销环境中的微观环境的诸多因素，由与企业或其经营单位完成经营任务直接相关、存在利益关系的个人、集团组成。 竞争环境是指与自身业务具有竞争关系的各种因素。 三、分析战略条件 分析战略条件的重点是认识自身的优势和弱点，客观评估企业的经营能力，预测现有的能力与机会和将来环境相互适应的程度。 明确利用机会所需要的能力及其构成 分析现有能力的现状 进行战略评价和制定措施 四、选择战略目标 制定和实施经营单位的战略计划，要以目标为依据。 大多数企业、经营单位或业务，可能同时追求几个目标。若干目标和项目组成了一个目标体系，从不同角度多侧面反映战略追求及业务活动所要达到的状况。 注意：①目标体系的层次化；②目标之间的一致性。 五、选择竞争战略 迈克尔·波特