新奥置业最终报告1-发展战略王主席汇报版0329.pptVIP

成为拥有核心资源的城市综合开发管理商 2004.03 廊坊 集团对置业集团的定位发生调整后，远卓及时调整了项目计划 以短期房产开发为核心业务，以提高盈利性为目标，远卓与置业员工共同讨论制订了一系列管理体系文件 至此，经过12周的调研、分析、讨论，远卓管理顾问组已基本完成了预定工作计划安排，管理方案也在进行广泛的征求意见与最后的修订之中 报告提要 远卓针对地产产业进行较详细的研究，提出了置业的远期战略路线、不同路线的盈利模式、置业需承担的角色和所需建立的核心能力。并提示了战略转型的风险和应对措施 远期战略报告提要 远期战略报告提要 远期战略报告提要 远卓意识到战略转型的高难度、高不确定性。在转型期置业要面临两方面的挑战：继续盈利和顺利转型。而这给置业的核心能力培育提出了双重要求 远卓针对上述思路，提出了置业的转型期战略举措，明确了置业需承担的角色和所需建立的核心能力，并提出了业务转型、组织转型与人力资源所需的转型建议等 总体报告结构 集团对置业战略的构想是置业制订战略的重要前提，远卓尊重并理解集团战略的构想，并在集团战略规划的基础上展开置业的战略分析工作。目前 集团对置业战略的构想是置业制订战略的重要前提，远卓尊重并理解集团战略的构想，并在集团战略规划的基础上展开置业的战略分析工作 从未来集团定位的要求来看，未来置业的战略重点实际上将从房产开发转向大宗的地产开发 地产开发与房产开发有着截然不同的经营思路与核心能力要求, 使得这种转型是超前的、重大的、且具有多种可能性 远卓意识到，由于战略转型的超前性、重大性、不确定性，置业战略必须分为远期与转型期两个阶段 总体报告结构 中国的地产开发主要有两大类型 由于客户对象不一样，使得这两类地产拥有各自不同的独特核心资源，运作形态有较大差异，具有不同的发展路线 下面远卓将就两种类型发展路线的设想展开阐述 远卓将以上海化学工业区为案例阐述产业地产发展的关键成功因素 产业地产能顺利发展的必然条件是产业园区必须成功，远卓认为，产业园区的三大关键成功要素是：选址、定位与规划、建设开发与管理 园区所处地理位置的综合环境和园区选址对其成功的作用是不言而喻的 明确的定位是与其他园区区别化的关键所在 此定位必须与国家和园区所在地区的长期发展战略吻合 利用园区本身独特的资产和优势，吸引实力强大的核心企业加盟，产生集群协同效应，集聚商氛，是打造园区定位，推动园区发展的内在增长引擎 产业园区的的成功，在内在的产业增长引擎基础上，还取决于五大前提条件的到位 上海市政府为化工区的硬件基础设施建设投入巨大，强有力的政府支持和市政配套建设为化工区的建设创造了良好的投资和开发环境 除了市政配套之外，世界著名的化工公用工程公司组成的公用工程投资主体以及化工区本身投巨资建立的配套设施为完善化工区的产业配套环境、不断吸引投资奠定了良好的基础条件 随着化工园区建设的深入，房地产企业也逐步参与到化工区的配套建设中 上海通过本身优势，并创造各种条件，吸引和培养化工区所需的各类人才 管理服务的一体化、有吸引力的财务优惠政策和稳定的法律环境为上海化工区的建设提供了良好的软件基础设施 分工明确，组织精干严密的管理架构是化工区成功建设的实施组织保证 实力雄厚的中外厂商的巨额投资和银行的大额融资支持使得上海化工区的建设如虎添翼 导入世界级大型化工园区建设“五个一体”的先进理念，以达到产品项目、公用工程、物流运输、环境保护和管理服务的高度整合，使上海化工区建设起点远高于国内同类园区，正向世界级化工区目标迈进 执行好这样一个庞大的工程在很大程度上取决于一个强有力的园区开发公司，开发公司能否承担好相应的职责，对园区的建设起着非常关键的作用 开发公司在园区的地产开发与经营管理中将扮演主要角色，在产业园区开发的不同阶段，开发公司有四种业务模式可选 不同的业务模式，其投资、回报和对实现远景目标的重要性不一，开发公司应该根据其定位选择合适的业务模式或模式组合 新奥的发展思路、盈利模式与置业需承担的角色 如果新奥从事产业地产开发，最结合现实的是化工产业区与码头物流园区建设，我们以化工产业园为例分析产业地产发展思路 如果获得较大土地，则新奥不能把自有企业当成园区建设的唯一主体，而应该通过园区规划建设、吸引外来企业，形成产业圈，带动化工城的规模化、带动土地升值 新奥必须组建未来的开发公司来承担产业园区的规划建设任务，远卓建议与一个或多个投资者建立多实体的合资企业，而且，最好让政府以各种形式参与进来 远卓初步建议在未来成立以新奥置业为主体的开发公司，它应着重扮演如下角色 基于目前的产业现状，远卓设想的化工城建设步伐以及置业集团应担任的角色 新奥必须设计多赢的商业模式，撬动多方资源共同开发，才能最终实现新奥园区地产价值升值和最大化 新奥的发展思路 作为产业地产