创业团队20110322.pptVIP

互补的技能与背景 组建高效的创业团队 * * 合理的权益分配 组建高效的创业团队 * * 案例 新东方——利益受损 元老出走 公司介绍： 新东方 从上市起，俞敏洪就成为“中国最富有教师”。新东方的股价从最初的发 行价每股15美元一路扶摇直上，直至每股70美元左右。在2008年一季度，俞敏洪持有新东方公司4400万股，持股比例为扩大后股本的 31.18%。据此公开数据测算，俞敏洪家族的财富总值将达到58.96亿元。目前新东方在全国已经拥有40多家分校，200多个教学点，7500多个正式员工。而在创业初期，只拥有3所学校和23个教学点。 组建高效的创业团队 * * 案例 创业经历： 第一阶段－夫妻艰苦创业 1991年，俞敏洪从北大辞职，自己出来做英语培训 班。刚开始的冬天，北京中关村二小的门房里只有一张桌子，一把椅子，俞敏洪自己拎着糨糊桶在零下十几摄氏度的天气里贴广告，往往刚把糨糊刷在电线杆上，广 告还没贴上，就成冰了。后其妻辞职加入。 组建高效的创业团队 * * 案例 创业经历： 第二阶段－团队创业阶段： 1996-2000年底，新东方进入了第二阶段，也就是朋友合伙，团队创业阶段。经常把《曾子》中的“用师者王，用友者霸，用徒者亡”挂在嘴边 的俞敏洪深知伙伴和团队的重要性。俞敏洪想起了海外的“兄弟”徐小平、王强和包凡一。俞不远万里，前去邀请他们回来一起建设新东方。他们怀着创业的激情和 对自由的憧憬来到新东方。 组建高效的创业团队 * * 案例 创业经历： 第三阶段－团队利益冲突阶段： 2001-2004年底，新东方迎来最痛苦的时刻，这一阶段要把合伙人变成股东，进行拆分改制，完成真正的股份改革。　　其中最头疼的是利益问题，创业之初的伙伴们在新东方日进斗金后，不再像以前一样安于自己的分成，逐渐产生了利益纠葛。由于以前没有一套机制来规定剩余利益的归属，大家开始了争执和吵闹。” 　王强、徐小平先后辞职，新东方三驾马车中的两驾要脱离组织。俞敏洪曾经的上铺兄弟包凡一也提出辞职，吵着要求退股。2004年，另外两大支柱胡敏、江博也相继出走。曾经的“盟友”纷纷“造反”，新东方快到土崩瓦解的边缘，俞敏洪到了创业最艰难的时刻。 组建高效的创业团队 * * 案例 创业经历： 第四阶段－国际融资阶段： “我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用，任何情况下我都不会走向极端。这是新东方没有崩盘的重要原因。”俞敏洪这样总结当时的危机。其通过自己的人格魅力，度过危机。并从2005初开始，进入了第四个发展阶段—国际融资阶段，经过成功的机构改造，俞敏洪带领新生的新东方团队完成了凤凰涅磐。 而近来来，纽约证券交易所和华尔街成功的表现，也使得他“最富有教师”的头衔更加稳固。 组建高效的创业团队 * * 案例总结： 团队成员有着共同的目标和愿景，提高了凝聚力，使其在第二阶段裂变式扩张。 核心式的团队结构在创业中起到了重要的作用，如果没有俞敏洪的凝聚力和个人魅力，新东方早已分崩离析； 合理的权益分配对一个创业团队来讲是至关重要。 组建高效的创业团队 * * 组建创业团队应考虑的原则 诚实守信原则 志同道合原则 互补性原则 分工协作原则 权责分明原则 组建高效的创业团队 * * 本节将学习： 团队的冲突与冲突处理 团队的沟通技巧 创业团队的激励 创业团队的效率与稳定 * * 任何一个创业者都不可能在一开始就建立起有效的团队。因为团队的形成要经历不同的发展阶段，很多时候，团队是在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的，而且在这一过程中还进行不断的调整。 创业团队的效率与稳定 * * 什么是冲突 企业组织中的成员在交往过程中产生意见分歧，出现争论、对抗，导致彼此间关系紧张，称该状态为“冲突” 创业团队的效率与稳定 * * 冲突的分类 情感冲突：指组织成员间由于个性差异、人际关系的摩擦，以及因工作中的误解而引起的不愉快情绪。 认知冲突：指由于组织成员间对团队任务、决策过程、实施方案等方面的意见和观点分歧所引起的冲突。 创业团队的效率与稳定 * * 处理冲突的5大策略 竞争的策略 竞争的策略指的是牺牲别人的利益，换取自己的利益。 创业团队的效率与稳定 * * 处理冲突的5大策略 迁就的策略 迁就指一方为了抚慰另外一方，愿意把对方的利益放在自己的位置之上。 创业团队的效率与稳定 * * 回避的策略 回避是指一个人意识到冲突的存在，希望逃避或抑制而采取的既不合作，也不维护自身利益，一躲了之的办法。 创业团队的效率与稳定 * * 合作的策略 合作指主动跟对方一起寻求解决