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企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第5号 ———企业文化 目的：为了加强企业文化建设，发挥企业文化在 企业发展中的重要作用。 依据：根据《企业内部控制基本规范》，制定本 指引。 企业文化：是指企业在生产经营实践中逐步形成 的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念 和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总 称。 加强企业文化建设至少应当关注下列风险： （一）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企 业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。 （二）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企 业发展目标难以实现，影响可持续发展。 （三）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发 生，造成企业损失，影响企业信誉。 （四）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购 重组失败。 企业应当采取切实有效的措施，积极培育具有自身 特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业 为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企 业长远发展。 企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上 的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开 拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。 企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对 待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。 企业应当根据发展战略和实际情况，总结 优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值， 确定文化建设的目标和内容，形成企业文化 规范，使其构成员工行为守则的重要组成部 分。 董事、监事、经理和其他高级管理人员应当 在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自 身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影 响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环 境。 企业应当促进文化建设在内部各层级的有效 沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员 工共同遵守。 企业文化建设应当融入生产经营全过程， 切实做到文化建设与发展战略的有机结合， 增强员工的责任感和使命感，规范员工行为 方式，使员工自身价值在企业发展中得到充 分体现。 企业应当加强对员工的文化教育和熏陶， 全面提升员工的文化修养和内在素质。 企业应当建立企业文化评估制度，明确评估的内 容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化 建设流于形式。 企业文化评估，应当重点关注董事、监事、经理 和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行 情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业 经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社 会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度， 以及员工对企业未来发展的信心。 企业应当重视企业文化的评估结果，巩固 和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现 的问题，研究影响企业文化建设的不利因 素，分析深层次的原因，及时采取措施加以 改进。 * 企业内部控制应用指引第5号———企业文化 * * 第一章 总则 第一章 总则 第二章 企业文化的建设 第二章 企业文化的建设 第二章 企业文化的建设 第二章 企业文化的建设 第三章 企业文化的评估 第三章 企业文化的评估 * 企业内部控制应用指引第5号———企业文化 * * *