第6章 有关厂商的其他理论2012.pptVIP

* * 第六章 有关厂商的其他理论 第一节 传统厂商理论的问题 * * 一、利润最大化的困难 传统厂商理论的基本假设：厂商以利润最大化为行动目标。 这一假设受到质疑： ——厂商无法实现利润最大化 这是因为：利润最大化的条件：MC=MR，厂商不知道其成本函数和收益函数。厂商缺少利润最大化的条件，即信息是不完全的。 * * 首先，厂商在核算中使用的会计成本，并不知道机会成本。 其次，不知道需求曲线，不能得到边际收益曲线。只知道需求曲线上一个点的信息，不知道价格变化以后销售量如何变动。 再次，也不知道供给曲线，因为很难判断其他厂商的行动和反应对厂商需求的影响，是合作还是不合作。 最后，时间因素。即厂商应该在什么时间范围内获得最大利润。 * * 二、厂商的其他目标 思考：厂商总是以利润最大化作为自己的目标吗？ 厂商不是经济社会中的自然人。经济人的假定有时不能用于厂商。 个人利益最大化的动机并不必然保证厂商作为一个组织的行为动机也是利润最大化。 个人利益与厂商利益一致时两者是统一的，在所有权和经营权合二为一时，是成立的。家庭小型企业。 但股份制公司，所有权和经营权往往是分离的。这就导致了两者背离。 结果：大公司的行为不是追求利润最大化，而是追求利润适度。 * * 三、生存：最终的目标？ 思考：能不能把生存当作厂商的最终目标？ 风险与收益的关系： 追求利润最大可能导致非常大的风险，比如破产。 规避高风险又使其不能获得较好的经济效益。 一味地规避风险未必能在激烈的竞争中生存下来。 * 第二节 委托—代理理论与厂商行为理论 一、委托—代理理论 第一，委托人的利益取决于代理人的行动，但代理人的行动动机是自己的利益最大。 第二，激励的基本方法：给予对方一定好处的承诺。 第三，股东应该给代理人多少报酬？ 第四，股东除了鼓励经理努力工作，还要设法鼓励经理讲实话，讲信用。 最后，经营者的经营动机取决于职位给予他的权利—义务关系。 自己的企业—追求利润最大化； 股东的企业—追求利润适度化。 * * 二、企业行为理论 厂商也是一个组织，它是由人构成的。在这个组织中人的行为都是自利的。 企业行为理论：在分析企业内部的这些部门和个人的相互作用的基础上试图预测厂商的行为。 组织性懈怠：经理会根据实际情况来调高或调低目标，因为他要预留部分能力以应付环境变化带来的风险。 * * 第三节 其他的最优化理论 一、长期利润最大化 但这一假设是否真正有用，也未必。原因是： 1、长期利润最大化也许仅仅是经营者追求其他目标的结果，而未必是长期利润最大化目标本身的结果 2、长期利润最大化可以是厂商任何现行政策的一个理由。 很多问题经理都可以用长期利润最大化来搪塞。 * * 二、短期销售收益最大化 在短期利润最大化的所有理论中，最著名的是销售收益最大化理论。 销售利益最大化时，利润未必是最大的。为什么？只能追求利润适度化。 主要是针对长期利润最大化而言，短期内厂商比较容易把握利润最大化的产量和价格。 经理们之所以选择销售收益最大化作为自己的目标，与对经理成功标准的评价有关系。 * * 三、增长最大化 厂商以规模的最大增长作为追求的目标。 判断规模增长的标志可以选择销售收益。 厂商的增长可以通过内部扩张或兼并实现。 筹措资金的方式：借债、扣留利润或发行新股。 但也有一些约束条件限制了筹资规模，因为： 举债不能太多，有利息的压力； 利润不能扣留太多，有减少分红的压力； 增发新股不能太多，有减少分红的压力。 分红多少直接影响到股票的价值。经理的职责就是维护股价的稳定。否则有被接管的风险——接管约束。