第五章 库存控制与管理管理.pptVIP

* MRP系统发展 闭环MRP系统 MRP II JIT. CIMS LP ERP 返回 * MRP Manufacturing Resource Planning 继续 返回 * MRP__1 MRP是在订货点法计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。MRP基本的原理是由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量，把这个计划叫做物料需求计划。物料需求计划MRP是根据主生产进度计划(MPS)、产品的结构文件(BOM)和库存文件而形成的。 继续 * MRP_2 在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。由于MRP和MPS之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的基础上进行计算的。 继续 * MRP_3 闭环MRP的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。能力需求计划的运算过程就是把物科需求计划订单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。 返回 * MRPⅡ MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使它们得以协调发展，并充分地发挥作用。 继续 * MRPⅡ RPⅡ的特点是： 1．计划的一贯性与可行性； 2.管理的系统性； 3．数据共享性； 4．动态应变性； 5．模拟预见性； 6．物流、资金流的统一。 继续 * MRPⅢ MRPⅢ是在MRPⅡ的基础上，增加了准时生产(JIT)、专家系统(ES)、并行工程(CE)等内容，使工程设计、工艺设计、工程管理、生产制造等功能有机地结合在一起的一种先进生产系统。MRPⅢ把生产计划技术MRPⅡ和工艺流程设计、工程设计、智能决策等进一步集成起来，进一步加强了物资资源配置技术的功能和技术含量，登上了一个更高的台阶。 返回 * ERP Enterprise Resources Planning 返回 * 三、供应链管理与库存问题 （一）供应链管理环境下的库存问题 （二）供应链管理下的库存管理技术与方法 （三）战略库存控制 继续 * （一）供应链管理环境下的库存问题 1.缺乏供应链的整体观念 2.对用户服务的理解不当 3.交货状态数据不准确 4.信息传递系统效率低下 5.库存中存在不确定的因素 6.库存控制策略简单化 7.缺乏合作与协调性 8.产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响 * （二）供应链管理下的库存管理技术与方法 目前供应链下的库存管理技术与方法，包括VMI管理系统、联合库存管理、多级库存优化等 继续 * （三）战略库存控制 从传统的以物流控制为目的的库存管理向以过程控制为目的的库存管理转变是库存管理思维的变革。基于过程控制的库存管理将是全面质量管理、业务流程再造、工作流技术、物流技术的集成。 返回 * 1.简述MRP的基本原理。 2.论述库存管理的发展方向 思考 返回 定期订购模型 * 定期订购模型 O B D G 安全库存 时间 库存量 定期订购法的优缺点 定期订购法的优点 可以将多种物品合并订购，降低订购和运输等费用。 由于多种物品一起订购，可以编制较实用的采购计划 定期订购法的缺点 不易利用经济订购批量模型 要花费一定的时间来盘点 * * 二、ABC库存控制法 （一）ABC库存控制法原理 （二）ABC库存控制法应用 返回 * （一） ABC库存控制法原理 ABC分类管理法是以帕累托曲线分析法为理论基础的。是从帕累托曲线分析转化而来的一种管理方法。 继续 * （一） ABC库存控制法原理 这种方法是根据库存商品在一定时期内的价值、重要性及保管的特殊性，通过对所有库存商品进行统计、综合、按大小顺序排列、分类，找出主要矛盾，然后抓住重点进行管理的一种科学有效的库存控制方法。它把品种少、占用资金多、采购较难的重要商品归为A类；把品种较多、占用资金一般的商品归为B类；把品种多、占用资金少、采购较容易的次要商品归为C类，然后采取不同的管理方法。其中，A类存货占用金额占总库存金额的75%左右，其品种数却只占总库存数的10%左右；B类存货的年占用金额占总库存金额的20%左右，其品种数占库存品种数的20%左右；C类存货的年占用进金额占总库存金额的10%左右，其品种机数却占总库存品种数的70%左右。