管制中心业务介绍.pptVIP

一、工作思路 三、主要业务及方法 四、存在问题及改进 二、职责、体制 以“第一时间、第一信息、第一水准、第一深度”为目标，以预案执行的规范性为抓手，有效管控公司主作业线故障时间和设备状态。进一步强化设备停机信息的及时性和准确性，为科学分析设备状态打下坚实的基础。 一、工作思路 第一时间、第一信息、第一水准、第一深度 1)运行管理： ●现场设备状态信息（包括故障、检修等）管控； ●现场各类突发事件（包括安全、火灾、设备事故）处置、协调； ●夜间、双休日、节假日检修信息跟踪； ●运行实绩统计、分析。 2)故障管理： ●公司主作业线、重要作业线设备故障目标值下达； ●设备状态实绩分析、评价； ●一、二级设备事故，及主要设备故障（事故）组织分析，制定纠正措施； ●一、二级设备事故纠正措施落实验证； 二、职责、要求、体制 1、职责 1、职责 3)预案管理： ●各类设备事故预案演练计划编制、过程实施、评估改进； ●防汛抗台、防雷接地、防冻保暖等季节性设备管理工作推进； 4)其它管理： ●非工作日期间备件、工器具出厂确认、放行； ●非工作日期间现场检修安全检查。 ●国定长假前设备状态稳定组织工作落实，以及长假后设备状态分析。 二、职责、要求、体制 1）运行管理：掌控“三大类、七要素”信息 ●历史信息、即时信息、即将发生的信息； ●故障（事故、隐患等）信息：故障时间、故障原因、处理人员、损坏情况、影响程度、处理情况、相关信息； ●检修（定、年修等）信息：检修时间、检修项目、检修进度、检修队伍、试车情况、延时原因、投运后运行状态。 2）个人素质： ●窗口：严谨、认真； ●现场：熟悉、响应； ●表达：清晰、规范； ●预案：谨记、熟练。 二、职责、要求、体制 2、要求 3）故障管理： “四不放过”原则：处理和预防事故的措施不落实不放过；事故原因和责任不清不放过；事故责任者和有关人员没有真正受到教育者不放过；事故责任者和有关人员没有得到处理不放过； 二、职责、要求、体制 2、要求 设备管制中心主任 乙班 值班长1 值班员1 甲班 值班长1 值班员1 丙班 值班长1 值班员1 丁班 值班长1 值班员1 宝检公司4人 中冶宝钢4人 专业组长 替班1 二、职责、要求、体制 3、体制 日班 故障1 预案1 1）管制日报 依据现场设备故障、检修信息，以及其它（安全、火灾等）事项，编制每日《设备管制中心管制日报》，并上报公司、设备部领导（早会前）。 2）会议组织 ●公司早会（8:00网络会议），设备管制中心汇报现场设备故障和主要检修情况； ●设备管制中心例会（15:30电话会议），听取各生产厂部、主体检修协力单位汇报当日设备运行情况、检修情况，传递设备系统各类相关信息（如设备季节性管理要求）。 三、主要业务及方法 1、运行管理 3）预案实施 根据现场设备突发事件，启动相应事故预案，向所涉及的生产厂部、检修协力单位发布管制指令，并跟踪、记录指令执行情况，管控、协调紧急响应程中的各类事宜。 4)信息管理流程 见下表。 三、主要业务及方法 1、运行管理 三、主要业务及方法 实现了主要作业线设备运行信息采集的远程集控化，变设备管制信息被动管理为主动管理方式，有效提升了信息的及时性和准确性，也为分公司财务价值系统提供了准确的前端信息。 5)开发设备状态实时监控系统 1、运行管理 三、主要业务及方法 　 设备管制中心已初步形成了设备管制人员与中冶宝钢、宝检公司调度合署办公的一体化运行管理模式，进一步强化了对现场设备的运保维护、保驾抢修等资源的有效利用，为设备的运行状态的稳定起到了良好的促进作用。 　 编制完成《设备管制中心业务管理方法》、《设备管中紧急事故预案应对管理办法》、《设备管中调度车辆管理规定》及相关考核规定 6)建立协力调度合署办公 7)进一步理顺管理流程 1、运行管理 三、主要业务及方法 迅捷便利的短信息平台：具有群发、记录查询等功能。 三、主要业务及方法 8)多元化信息管制 1、运行管理 多功能调度电话系统，具有热键（一键拨打）、录音、来电显示、电话会议等功能。 三、主要业务及方法 8)多元化信息管制 1、运行管理 ●远程视频监控：可监控冶炼、轧钢、运输等148个生产运行实态画面。 1580热轧 5m厚板轧机 马迹山 控