管理会计-短期经营决策分析.pptVIP

管理会计 第五章 短期经营决策分析 第一节 决策分析概述 一、决策分析的基本内涵 （一）决策的定义 决策一般是指人们基于对客观规律的认识，在充分考虑各种可能的前提下，对未来某一活动的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。 对于决策的认识，一般有狭义和广义两种解释。从狭义的角度看，决策就是作出决定，即决?策是指为达到同一目的，从许多可以互相更换替代的行动方案中选定最优方案的行为。从广?义的角度看，决策是一个选优的过程，即决策是指从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程。现代管理理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策的正确与否对于企业的生存与发展至关重要。 （二）决策的特征 从决策的涵义看，它有以下基本特性： 1．决策是行动的基础 2．决策有明确的目的 3．决策有可行的方案 4．决策要进行因果分析和综合评价 5．决策要经过方案的选优过程 第一节 决策分析概述 二、决策分析的原则 企业进行经济决策分析应遵循以下各项原则： （一）合法性原则 （二）合理性原则 （三）效益性原则 （四）民主性原则 （五）责任性原则 三、决策分析的程序 决策分析一般要经过以下步骤： （一）调查研究，提出经营问题。 （二）系统分析，确定决策目标。 （三）收集信息，设计各种备选方案。 （四）评价方案的可行性。 （五）对比选优，确定最优方案。 （六）组织决策方案的实施、跟踪和反馈。 第一节 决策分析概述 四、决策分析的分类 （一）按决策本身的重要程度分类:可将决策分为战略性决策和战术性决策两种。 战略性决策是指涉及企业未来发展方向并影响企业全局的重大决策。 战术性决策是指为实现企业的战略性决策而对日常生产经营活动所作出的局部性决策。 （二）按决策影响的时间长短分类:可将决策分为短期经营决策和长期投资决策两种。 短期经营决策是指只涉及企业一年以内的经营活动并对当年损益产生影响而进行的决策。 长期投资决策是指涉及企业一年以上的经营活动并对若干年度的损益产生影响而进行的决策。 （三）按决策方案之间的关系分类:可将决策分为单一方案决策、互斥方案决策和组合方案决策三种。 单一方案决策是指只需对一个备选方案作出接受或拒绝的选择。 互斥方案决策是指需要在两个或两个以上的备选方案中选出一个最优方案的决策。 组合方案决策是指需要在多个备选方案中选出一组最优组合方案的决策。 （四）按决策条件的确定程度分类:可将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三种。 确定型决策是指决策所涉及的备选方案的各项条件都是已知的和肯定的，并且每个备选方案只有一个确定的结果。 风险型决策是指决策所涉及的备选方案的各项条件呈现出某种程度的随机变动性，每个备选方案可能会出现两个或两个以上的不同结果，但却可以通过预测确定其发生的概率。 不确定型决策是指决策所涉及的备选方案的各项条件也呈现出某种程度的随机变动性，每个备选方案可能会出现两个或两个以上的不同结果，但却无法预测其发生的概率。 （五）经营决策的其他分类 决策还可以按其他许多标志进行分类：如按决策的层次分类可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策三种；按决策的重复程度可以分为程序性决策和非程序性决策两种；按决策的目标分类可以分为单目标决策和多目标决策两种；按管理的职能分类可以分为计划决策和控制决策两种。 第二节 经营决策中的成本概念 成本是反映企业生产