管理讲义---轉型,才能持續領先.pptVIP

* 轉型,才能持續領先 迎向潮流、前瞻趨勢,是企業不被淘汰,且能永葆競爭力的關鍵,當獲利持續走下坡時,企業必須思考如何「轉型」以繼續「向上提昇」。 一、原文提要 企業「轉行成功」才是轉型,「轉行」須是由A產業跨入B產業, 「成功」指來自B產業的盈餘佔總盈餘比重第一,且能維持一年以上; 山窮水盡才轉型是不得已而為之,最可貴的轉型應是力求上進,積極轉行,自己主動淘汰自己,不斷開創事業新天地; 轉型的目的是為了讓麻雀變鳳凰,轉型的時機掌握應是未雨綢繆,轉型的風險在於隔行如隔山,轉型的成功得力於全盤規劃。 二、何謂轉型?成功的標準? 定義:企業跨轉產業,能成功且持續地保持相當的盈餘水平。 標準:a.新 跨入產業:由A產業跨入B產業 b.高 盈餘比例:B產業盈餘佔總盈餘比重第一 c.長 期競爭力:創造如上盈餘水平能維持在一年以上 轉型的目的是企業經營水平必須「向上提昇」,而非「向下沈淪」,因此,成功的轉型會帶來「毛毛蟲蛻變為花蝴蝶」的變臉效果 。 唯「新」,唯「高」,唯「長」,才是真正的轉型! 三、轉型、轉機、昇級,不可混為一談 「轉機」往往是經由「昇級」或「轉型」而達成的企業再造結果; 產品昇級、市場延伸是「昇級」,而非「轉型」; 當今,許多國有企業紛紛變賣祖產,走向房地產開發,這既非昇級,也非轉型,更非轉機(土地開發完了,就山窮水盡了),而只是資產重建 。 1.集團從零組件→準系統→系統的向上跨越 2.某紡織廠從棉紗→布料→成衣→服裝品牌 老樹新芽 鳥槍換炮 昇級 1.IBM十年前重整全球業務,絕地大反攻成功 2.張瑞敏將瀕臨倒閉小廠打造成家電巨頭 鳳凰涅槃 絕處逢生 轉機 1.做小家電的燦坤改型到3C通路商 2.台塑轉向半導體/電子材料/汽車 老店新開 棄舟登岸 轉型 援 例 表 徵 類別 四、轉型與創業 創業多指初次創業 轉型是「第二次創業」 一般來說,轉型比創業 資產 多 負債 多 義務 多 耗時 差不多 代價 大 彈性 小 五、誰應該轉型? 成熟期末期的企業,皆應轉型 衰退期苛存的企業,理應淘汰 衰退期財務危機企業,必須尋求轉機(復甦管理) 夕陽並不美,只因近黃昏。當一個產業中,有一半以上(上市)公司股價低於最低必要報酬率的盈餘水平,這一產業已是夕陽產業,必須轉型。 最低必要報酬率:根據美國華爾街股市經驗法則,最低必要報酬率是指以「無風險利率」(一年期定存利率)再加上四個百分點。 六、主動轉型:勿臨渴才掘井 做好盈餘規劃,確定轉型與否 做好全盤規劃,確保轉型時間 如果緩不濟急,最好購併轉型 轉型最大天敵:雞肋心態 轉型如同開車,在市區開車只需注意前面一輛,但轉向高速公路開車,必須注意前面四輛車才來得及反應。 轉型如同開車去陌生地方,預估車程30分鐘(前置時間),但為了避免迷路誤事,只好再加一倍作為緩衝時間。 轉型就是改行,隔行如隔山,登高山要有嚮導,轉型最好找到最適合新事業的總經理。 * * *