绩效管理制度推进方案.pptVIP

变速箱组装科 绩效管理推进 ◆成立一个监督、管理绩效实施过程中，解决所遇到的问题 和争议等为主要工作的委员会体制。 —— 绩效管理委员会 ◆作成详细计划推进《绩效管理制度》的编写工作 ◆推行绩效管理的现状背景及目的介绍 ◆现状、背景 １、很多同事都感觉工作动力不足，觉得做得好与不好都一样。 ２、年终的人事评价得不到各位同事的认同，觉得只是领导内定 　　的，没有让大家信服的依据。 ３、对于表现不好的员工，因为平时没有考核依据，不能及时地 　　对其进行教育、处理。 ４、对于表现好的员工，觉得自己做那么好，都得不到上级的认 　　同，会产生一些失落感。 ◆目的 1．为构建变速箱组装科公平、公正、公开的员工绩效考核管理，健全　 　和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管　 　理制度。 2．为更好地对我科员工的绩效考核进行量化，为每年的年终人事评价　　　 　提供有效依据。 3．同时作为评估员工在入职至实习期间的工作表现。 4．加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。 5．不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的 　主动性和积极性。 6．建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。 7．通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 1、以员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的表现、客 观事实为基本依据。? 　2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则对考核结果的运用科 内同一岗位执行相同标准。 　　3、以体现出全面、客观、公平、公正、公开、规范为核心的绩效考核理念。 　 　　4、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核委员会的直接领导下进行 行，委员会是本制度执行的管理方。 　　5、公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，各系每 月将班组考核结果张贴公布，年底进行统一评价。 ◆考核原则 ◆附则　 　　　1．每年的绩效考核成绩在年终时清空。 　　　2．绩效考核成绩每一年度原始分为60分/人，考核区间为每年1月起至同年的 　12月，中途入职或本年度出勤不超过六个月的员工，不参加本年度的绩效考核。 　　　3．根据绩效考核成绩，如果本年度绩效考核成绩评定级别为C、D的，两年内 　不能参加公司的评优、评先进，两年内不能进行公司内部资格认证的申请，同时影 　响本年度公司进行的年终人事评价。 　　　4．本制度生效时间为2012年1月1日。 绩效管理委员会 职责 １、在《绩效管理制度》执行过程中，履行委员会监督的职责。 ２、收集大家对《绩效管理制度》提出的意见，并在会议召开时进行审议。 ３、其它未尽事项。 ◆推进计划 报告完毕 变速箱组装科 绩效管理推进