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分公司总经理职责和权限.doc 9页

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分公司总经理职责和权限
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分公司总经理职责和权限 篇一: 分公司经理工作职责与权限 分公司经理工作职责与权限 一、 执行总公司决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,并完成总公司下达的 利润指标。 二、 组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方 案。 三、 四、 组织实施总公司批准的新开发项目。 在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作,以分公司负责人的 身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案。 五、 在预算范围内决定组织体制和人事编制,决定副经理和经理助理人选,各职能 部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 六、 在预算范围内根据经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人 员并决定其报酬。 七、 在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处 分,直至辞退。 八、 在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和 使用。 九、 健全公司财会管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证 现有资产的保值和增值。 十、 加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员 工队伍。 十 一、 坚持民主集中的原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。 十 二、 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。篇二: 公司总经理职责权限 公司总经理职责权限 直接上级: 公司董事会 直接下级: 职责 一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。 四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。 五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。 六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。 七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。 八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。 九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。 十 一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 十 二、负责公司安全工作。 十 三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。 十 五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 权限 一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。 四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权。 五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。 六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。 七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。 八、有对公司人力资源管理的审批权。 九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。 十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。篇三: 某有限责任公司 总经理职责与权限 DY-BM-RES-003 hgfdhgfjhdg有限公司董事会 BOARD OF DIRECTORS OF Dhgjgk 关于总经理职责与权限的决议 RESOLUTION ON THE FUNCTION AND AUTHORITY OF THE GENERAL MANAGER 新hgfdhgfjhdg(宁波)有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责公司的日常业务,管理公司的业务工作和行政工作,处理日常生产经营活动,直接地具体地负责组织公司的各种资源来实现既定目标,领导公司实现董事会制定的战略规划,完成公司既定的盈利目标。 The General Manager is responsible for the management of Dayang (Ningbo) Co., Ltd. under the leadership of the board. The General Manager shall take charge of the daily operation of the pany, the business and the administration; he shall deal with

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