[管理学]周三多《管理学：原理与方法第五版》课件06第六篇：创新.pptVIP

技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 * 2、企业内外的不协调 企业应当仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新 宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符 假设和实际的不协调 对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致 技术创新的源泉（续） 技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 * 3、过程改进的需要 意外事件与不协调是从企业与外部的关系这个角度来进行分析的 过程改进的需要则与企业内部的工作有关 由这种需要引发的创新是对现已存在的过程（特别是工艺过程）进行改善 把原有的某个薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本 技术创新的源泉（续） 技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 * 4、行业和市场结构的变化 企业是在一定的行业结构和市场结构条件下经营的 行业结构主要指行业中不同企业的相对规模和竞争力结构以及由此决定的行业集中或分散度 市场结构主要与消费者的需求特点有关 行业结构和市场结构一旦出现了变化，企业必须迅速对之做出反应 反应滞后：严重的灾难 反应及时：创新的机会 技术创新的源泉（续） 技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 * 5、人口结构的变化 人口因素对企业经营的影响是多方位的 作为企业经营中的资源 作为企业产品的终端用户 对人口因素的考察 人口的数量、年龄结构、收入构成、就业水平以及受教育程度等 技术创新的源泉（续） 技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 * 6、观念的改变： 消费者观念上的改变影响着不同产品的市场销路，为企业提供着不同的创新机会 以观念转变为基础的创新必须及时组织才可能给企业带来发展和增长的机会 技术创新的源泉（续） 技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 * 7、新知识的产生： 一种新知识的出现，将为企业创新提供异常丰富的机会 与其他类型的创新相比，知识性创新具有最为漫长的前置期 知识创新不是以某一单一因素为基础，而是以好几种不同类型的知识的组合为条件 技术创新的源泉（续） 技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 * 创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题 两种类型创新： 基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风险 应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探寻一种新工艺 创新基础的选择 技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 * 创新对象的选择 提高产品质量，降低产品成本 借助外部力量和组织内部结合 使得产品在结构或性能上有所改进 技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 * 创新水平的选择与创新基础的选择： 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制人”的问题 两种创新水平的选择： 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹” 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人 创新水平的选择 技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 * “先发制人”战略 给企业 带来 很好的声誉 技术的不 确定性 使企业进入 最 有利的销售渠道 使企业获得高 额的垄断利润 使企业获得有 利的要素资源 要求的不 确定性 使企业占据有 利的市场地位 高额的市场 开发费用 技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 * “后发制人”战略的优点： 分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场 根据已基本稳定的需求进行投资 在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场的要求 创新基水平的选择（续） 技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 创新基础的选择 创新对象