【工作总结】企业生产管理之(规范管理)ppt模版课件.pptVIP

企业生产管理 前 言 ?生产是企业的命脉，生产计划更是企业整个生产通路的源头，这条线路的不顺畅对企业成本控制、利润增长、企业未来发展造成了影响。 企业生产管理的主要模块：生产计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率 管理、设备管理、库存管理及精益 生产管理共八大模块。  前 言 生产车间是制造型企业的中心，生产管理的好坏，直接影响着产品的“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，生产管理在企业管理中将扮演愈加重要的角色。生产主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员有效安排。 如何进行生产管理和生产过程的控制，如何协同其他部门共同处理生产现场的各种问题。这已成为许多企业管理人员必须掌握和重视的职业化技能，是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。 第一讲 生产管理基本知识 　生产管理知识一、定义 　　生产管理（Production?Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：　　①生产组织工作。　　实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。　　②生产计划工作。　　编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。　　③生产控制工作。　　控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 生产管理基本知识 生产管理知识二、任务 　　生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。学习生产管理知识的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。采用生产管理软件的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。 生产管理基本知识 生产管理知识三、目标  高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务。 高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户。 低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格。 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。 合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。 生产管理基本知识 1、标准化 　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 　　管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出’明知山有虎，偏向虎山行’的气魄，才能真正让’中国制造’成为高品质的代名词。 生产管理基本知识 2、目视管理 　　目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在生产现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将有益于企业内部管理。 生产管理基本知识 　所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点： 　　(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 　　(2)、能迅速判断，精度高； 　　(3)、判断结果不会因人而异。 　　在日常活动中，我们是通过’五感’（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是’视觉’。据统计，人的行动的60%是从’视觉’的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到’一目了然’，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。 生产管理基本知识 生产管理知识四、三大法宝 　　在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？ 其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。 生产管理基本知识 　3、管理看板 　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够