战略与战略管理 培训课件.pptVIP

战略与战略管理 1 战略思维 2 战略及战略管理的概念 3 战略管理的基本过程 4 战略制定的原则 第3节 战略与战略管理 日益重要的战略思维 20世纪70年代之前，企业赖以生存的环境是一个相对稳定的环境。管理者们深信未来会更加美好，因此，面向未来的长期计划是过去计划自然的向前延伸。但是，进入20世纪70年代以后，企业所面临的环境发生了根本性的变化，环境变得越来越风云变幻。 面对瞬息万变的环境，人们发现，企业依靠传统的计划方法来制定未来的计划显得不合时宜了，企业要谋求长远的生存和发展，就必须审时度势地对外部环境的可能变化做出预测和判断，准确把握未来，制定出正确的战略计划。 2.1 战略的概念 战略是为了实现企业的使命与目标所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体性规划。 2.1 战略管理的概念 战略管理是一组管理决策和行动，是对组织战略的制定、实施、控制和修订进行的管理，它决定了组织的长期绩效。 3 战略管理的基本过程 确定组织使命与目标 进行战略分析 组织外部环境分析：识别机会、威胁 组织内部条件分析：识别优势、劣势 战略制定与选择 战略实施 战略评价、控制与修订 1 确定组织使命与目标 确定业务领域（组织是干什么的） 为了确定公司的使命，管理人员必须首先确定公司业务领域。这样，才能够确定公司将为顾客创造何种价值。 建立主要目标（组织应该干什么） 在业务领域确定之后，管理人员必须建立一组公司的主要经营目标。这些目标的建立，能够使公司具有方向感和使命感。例如，通用电气公司正是在杰克·韦尔奇的领导下，确立、实施了“不是第一就是第二”的主要目标。 世界著名公司企业使命和目标列表 2 进行环境分析 （战略分析） 分析组织外部环境 主要是指存在于组织边界之外的对组织有潜在影响因素的分析，掌握组织的机会与威胁。外部环境分析包括一般环境分析与行业环境分析。 评价组织内部环境 通过对组织内部文化、结构、财务等因素的分析，了解组织内部的优势和劣势。 目前对行业环境分析所采用的最为广泛的方法是由迈克尔 ? 波特（Michael Porter）的五种力量模型。它能够帮助管理人员把外部环境中可能构成潜在威胁的特定力量分离开来。波特确定了五种对公司盈利能力构成威胁的主要因素，如下图所示。 五种力量模型 行业内的竞争对手数量 潜在入侵者的威胁 购买者的力量 供应商的力量 替代产品的威胁 组织内部环境分析 通过对组织内部文化、结构、财务的 因素的分析，以了解： 组织能用于创造或维持竞争优势的强势 组织的核心竞争力：对未来成功有关键 作用的少数强势 所需改进的劣势和进行战略变革的阻力 企业核心能力表现： 具有建立电子商务网络和系统的技能 迅速把新产品投入市场的能力 更好的售后服务能力 生产制造高质量产品的技能 开发产品特性方面的创新能力 对市场变化作出快速反应 准确迅速满足顾客订单的系统 整合各种技术创造新产品的技能 资源方面的分析主要有： 组织的人力资源 组织的物质资源 组织的金融资源 组织的信息资源 3 SWOT分析与战略形成（选择） 在SWOT分析中，管理人员对组织内部的优势（strength,S）和劣势（weakness,W）、环境中的机会（opportunities,O）和威胁（threats, T）进行确定。在SWOT分析的基础上，公司各个层次的管理人员进行战略选择，以使公司处于能够实现其使命和目标的最佳位置。 SWOT分析法 SWOT分析要点： 组织的优势与劣势和环境中的机会与威胁是互相联系、互相转化的 组织的优势与环境中的机会相对应 组织应认识到其劣势对环境中的威胁来说特别脆弱 在可能的情况下，企业应利用其优势力量来克服环境中的威胁 制定公司层次的战略 公司战略也称为组织总体发展战略，或主体战略，是组织高层管理部门为实现组织目标而为整个组织制定的方向和计划。它主要用于确定组织的经营范围、业务类型，解决组织中各种资源在各种业务中的分配。 ①公司战略的主要内容 公司战略主要是为了解决组织内所有业务种类间的关系，合理使用各种资源，以保证企业总体利益的最大化。它对于业务战略、职能战略都具有很强的原则性指导作用，以期实现组织内各层次的目标，因此，公司战略考虑的主要问题有： 业务涉及范畴及组合情况 中心业务 资源在各业务间的分配 ②公司战略的基本类型 划分公司战略的标准很多，从财务角度出发，通常可分为以下四种： 维持战略（稳定战略） 发展战略（扩张战略） 集中战略 一体化战略 多角化战略 榨取战略（紧缩、撤资战略） 退出战略（清算