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RoadMap 第一篇 软件项目初始 软件项目管理 第 1 章 软件项目初始过程 软件项目启动 本章要点 一、项目立项 二、项目授权 三、初始项目分析 四、生存期模型 五、案例分析 项目立项 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可 . 下达立项文件，内容是遵照的合同或协议，如项目的范围、时间等. 确定乙方,签定合同. 自造-购买（Make or Buy） 决策 在立项阶段，负责人会进行Make-or-Buy决策，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。 除了需要考虑自造或者购买的初始成本，还要考虑后续的大量经费。 Make or Buy 决策实例 如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费＄25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是＄2,500。 如果选择购买软件公司产品的策略，需要＄17,000，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月＄2,700。 如果该软件的使用期在40月之内。 Make or Buy 决策 Make or Buy 决策 项目立项 合同项目（当一个项目是采购或外包时） 内部项目 （当一个项目是自主研发时） 合同项目 合同项目 作为合同项目