战略成本管理在中小企业的应用研究【文献综述】.docVIP

本科毕业设计（论文） 文 献 综 述 题 目 战略成本管理在中小企业的应用研究 学 院 商学院 专 业 会计学 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 一、前言部分 （一）写作目的 近年来，西方发达国家在长期的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业取得竞争优势，加强成本管理的有力武器。而我国虽对成本管理的科学性及有效性进行了积极的探索，也积累了一定的成本管理经验，但这些经验基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及真正意义上的战略管理，对于数量庞大的中小企业来说更是如此。它们的成本管理现状令人堪忧，存在许多问题。只有及时进行自我的发展与完善，才能适应管理的需要。因此，分析战略成本管理在中小企业企业的运用显得十分必要。本文拟在系统整理现有的研究成果，了解战略成本管理的相关理论，总结战略成本管理仍需进一步解决的问题。 （二）相关概念 在分析战略成本管理在中小企业的应用之前，需要先了解我们研究的对象是什么，这就要求对战略成本和中小企业的概念有所了解。 所谓战略成本管理，是指成本管理工作者提供企业及竞争对手的分析资料，参与形成和评估企业发展战略，实施相应的成本管理，并随着企业战略的改变作相应的调整，达到提高成本效益水平，获得竞争优势目标，并且使企业有效地适应外部环境变化，保持长久竞争优势。在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的分析工具主要有三个，也就是战略定位分析、战略成本动因分析和价值链分析。所谓中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。如工业企业中的中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。 （三）综述范围 本综述参考了2000－2010年间发表于《生产力研究》、《现代商贸工业》、《商场现代化》、《生产力研究》、《发展研究》、《现代商业》、《中国管理现代化》、《集团经济研究》等学术杂志中的研究论文，借鉴了中南财经大学学报等大学学报文章及部分硕士论文，通过分析与总结这些文章，对我国战略成本管理应用的背景和国内外研究现状进行总体把握。 （四）相关主题及争论焦点 本综述的文献主要研究了战略成本管理的概念、方法等基本概念，以及战略成本管理运用的意义。国外在战略成本的研究如成本分析的方法、成本管理模式等比我国先行一步，战略成本的理论研究与应用都已经相当成熟。而我国对于战略成本管理的理论研究和工作处于起步阶段。我国的成本管理体系研究缺乏整体性，并且大多数研究都还停留在定性分析方面，尚未运用实证的研究方法来详细分析。如何构建战略成本的基本理论框架、法律规范体系以及怎样建立科学的应用方法等这些问题，仍有待于长期不懈的努力来解决。如何将战略成本管理更好的应用于国内中小企业，成为了理论界研究的一个焦点。 二、主体部分 （一）对战略成本管理的理论研究 1、英国学者肯尼斯?西蒙兹（Kenneth simmonds）他企业在市场中的竞争地位对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。 杰克?桑克（Jack Shank战略成本管理》对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。教授罗宾?库珀（Robin Gooperand）提出了1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）提出了一种战略管理模式，特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了