战略成本管理在浙江中小企业的应用研究[文献综述].docVIP

本科毕业设计（论文） 文 献 综 述 题 目 战略成本管理在浙江中小企业的应用研究 一、前言部分 战略成本管理(Strategic Cost Management，简称SCM)是指为了确保企业在激烈、多变的市场环境中获得长期竞争优势，在成本管理中，通过对企业内外部环境及竞争对手的成本数据和信息分析，帮助管理者评价和制定企业战略，在降低成本的同时，更要提高企业的战略地位，从而使企业在市场中取得竞争优势的成本管理方法。在激烈的市场竞争中，成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力，培育企业长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。为此，企业应进一步强化成本意识，导入战略成本管理，将成本管理提高到战略的层次，以此作为提升核心竞争力的利器。 浙江中小企业有数量多、就业容量大，组织结构不合理、分工协作程度低、管理方式落后、信息化水平低、融资困难、人才缺乏等特点，战略成本管理问题在整个财务管理中具有很大的重要性。浙江中小企业只有通过成本管理的概念被广泛接受的一种新的会计信息系统。该系统的目的是生成需要帮助组织创造竞争优势，保持和吸引客户的信息。除了测量和控制成本，生产以及供应链管理金融短期非金融资产和长期运行的增值客户，以战胜竞争对手，同时考虑所有利益相关者的利益减少成本约尔格Freiling（中小企业管理我们可以创业理论？管理理论和战略研究的诸多献提醒我们要考虑企业的管理和创新层面即使是中小型企业竞争激烈和复杂的商业环境，面对有限的资源情况。中小企业找到或建立一个充满希望的组织发展的战略路径，然而，创新潜力和高度的灵活性，在不受外界的控制和对业务的影响方面拥有深厚的独立小企业积极资源潜力和能力。基本理由是通过良好的管理方式(或成本领先)。研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。首先，战略成本管理理论的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。其次，该理论有利于改善和加强企业经营管理，更新成本管理的观念，最后，战略成本管理的研究与应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。 2、关于中小企业的经营特点 余仁田，李玲（2007）指出，中小企业在推动我国国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面起着不可替代的重要作用。国家发改委2006年的统计，目前我国共有1302万家中小企业，占全部企业数的99％以上、国内生产总值的50％、出口总量的60％和税收的43％。但同时中小企业在就业功能、资金人才、科技创新、组织管理、生产营销等方面呈现出与大企业不同的现状特征：企业数量多，就业容量大；融资困难，人才缺乏；科技创新活跃，制约因素较多；组织结构不合理，分工协作程度低；管理方式落后，信息化水平低；技术装备落后，生产经营粗放；营销渠道不畅，产品市场占有率低等。 3、关于中小企业成本管理的现状和问题 徐晓华（2003）在《论战略成本管理应用中存在的问题》中指出：成本问题历来是企业生死存亡和发展趋势的瓶颈所在，尤其对于已经加入世界贸易组织的中国来说，急需改变的正是管理方法和观念，特别是成本管理方法和观念．目前我国应用现代成本管理方法存在着很多问题，综台起来主要有以下几方面：维持传统的成本观念、企业采用单一战略、忽视企业定位的转换、非生产性成本控制存在较大的弹性、滥用或错用品牌效用、企盈有时会错误的判断其成本动因。 王广如（2005）在《中小企业成本管理的现状与改进措施》中指出，目前我国中小企业大约有1000万户，国民生产总额的60%由中小企业创造，已经成为国民经济的支柱，中小企业平均每年增长速度超过20%，其发展势头十分强劲。然而许多中小企业的成本管理现状却非常令人担忧，成本管理的方法存在着诸多缺陷，导致经济运行质量不高，难以做大、做强，全面参与市场竞争。存在的问题有：（1）成本管理侧重于宏观需要。（2）缺乏市场观念。（3）成本管理理论和内容僵化、手段老化。（4）依赖现有成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的要求。（5）管理人员整体素质偏低、分工较粗，往往采用简单的成本计算法，使得成本失实，成本信息的利用价值大打折扣，甚至出现错误决策。 4、关于改进中小企业战略成本管理的对策建议 杨哲旗（2008）在《略论中小企业成本管理的问题与对策》中认为，我国现代企业成本管理要想满足市场竞争的需要，就必须改善现有的成本管理状况。提高中小企业成本管理的对策包括：树立