[其它考试]《企业生产管理》 第十章 单件小批订货生产.pptVIP

《企业生产管理》第十章 单件小批订货生产 教学目的：通过本章学习，掌握单件小批订货生产的计划、组织与控制工作的理论和方法。 学习重点： 1、单件小批订货生产类型的特征。 2、单件小批订货生产类型的生产组织形式。 学习难点： 1、约束理论与瓶颈资源计划。 §10-1 单件小批订货生产类型的特征 回顾： 大量生产类型的特征： 生产的品种数量少，相对稳定，每一品种的产量大，生产重复性强，专业化程度高。 多品种中小批量生产类型的特征： 生产的产品品种多，变换快，生产现场同时加工零件种类多，设备调整频繁，生产过程稳定性差。 单件小批订货生产类型的特征： 1、订单的随机性。企业每接到一张订单，作一次安排。 2、产品的专用性。单件小批生产的是专用产品（专门为顾客设计的产品）。 3、生产的一次性。按专门需要设计的专用产品生产是一次性的。 所以，单件小批订货生产：①不进行样品试制，② 工艺准备方面，只制定工艺路线，不编制详细的工艺规程，③ 基层（班组）在生产工艺上有一定的灵活处置权和技术力量，④ 生产对象不断变化，宜采用万能设备和工艺专业化的组织形式，最好采用柔性生产系统。 由于单件小批订货生产的特点，也使其生产计划有不同的特点。 问答题：单件小批订货生产作业计划工作特点： 1、生产品种多，变动性大，计划编制的工作量大，且相当复杂； 2、工时定额的制定主要采用经验统计定额； 3、计划的精度差