[商务科技]家电物流整合与变革4严清华1.ppt

严清华/西部公司2011年11月 目录 家电企业行业背景 世界经济形势 世界经济形势 国内经济形势与环境 国内经济形势与环境 目录 家电产品配送特性 家电配送渠道与比例 物流配送瓶颈与难点 现行配送中心存在的问题 选择？ 物流打造竟争力 目录 搭建共同配送中心平台 软件支撑体系建立 硬件资源投入 行业物流整合的主要内容 行业物流整合的主要内容 行业物流整合的主要内容 行业物流整合的主要内容 商超卖场渠道配送的解决策略 B2C配送与售后安装一体化策略 行业物流整合的难点与挑战 目录 整合的作用体现 整合后的仓储效益 整合后的配送效益 安得优势 尾声 * 物流整合的作用与效益 行业物流整合管理实施方案 家电行业背景与经济形势影响 家电行业物流配送现状与瓶颈 CataLog 1 2 3 4 宏观调控 通货膨胀 物价上涨 用电紧张 原材料上涨 劳动力成本上涨 利率上调 汇率升值 物流整合的作用与效益 行业物流整合管理实施方案 家电行业背景与经济形势影响 家电行业物流配送现状与瓶颈 CataLog 1 2 3 4 配送时效 要求高 产品体积 重量大 产品需要 安装调试 需求随机 地域分散 40% 25% 35% 商超卖场配送 零散客户自提 经销商配送 困局 售后安装混乱 物流系统支撑与信息传递 成本高、单客户难以整合 起运量与规模小 配送时效性差 无法集拼、满载率较低 仓租 运量 时效 集拼 信息 售后 基础 设施 机械化信息化 选址 功能 员工 素养 规模 分布 发展 规模 分布 内忧外患之际，安得物流为你推荐行业物流整合运营的策划，通过物流环节打造您企业新的竟争点！ 物流整合的作用与效益 行业物流整合管理实施方案 家电行业背景与经济形势影响 家电行业物流配送现状与瓶颈 CataLog 1 2 3 4 安得物流在全国进行集中的物流投资，搭建综合型的物流配送平台 家电行业企业的集中进驻与统一管理，通过规模化的物流运作降低成本 1. 仓储管理流程 运输管理流程 配送管理流程 流程体系 2. 信息技术 供应链管理软件自主研发 业务的决策分析 客户销售系统的订单对接 3. 质量管理 遵循并通过ISO9000 标准化体系的建立 遵循并通过GMP 4. 风险管控 环安委与QR部组织 100%的物流保险覆盖 网点协作管理 z 软件 支撑 合理选址并建设具备规模优势的现代化物流仓储基地 采用机械化作业 降低人工劳动强度 RFID技术的运用 电脑进仓管理 运力资源的投资 长租车辆的渠道管理 硬件 配置 竟争策略与优势 物流运作设计与规划 一体化 物流管理与服务 竟争策略： 价值 服务 功能 竟争策略 与优势 物流运作设计与规划 一体化 物流管理与服务 竟争策略与优势 物流运作设计与规划 一体化 物流管理与服务 物流渠道的建立与优化 资源、组织配置与整合 配送方式与调度系统的确定 整合内容 物流运作设计与规划 一体化 物流管理与服务 竟争策略与优势 专业服务 规模、成本 信息集成与系统管理 物流工程管理技术 整合内容 统一维护 统一结算 针对商超卖场配送交货难的问题，搭建统一的沟通平台，实施“四个统一”解决策略 统一配送 统一预约 订单接收处理 固定运作车辆 终端到门配送 统一培训着装 到货后完成产品的安装调试 客户验收 代收货款 客户验收 代收货款 1 2 3 仓库数量与 配送成本 商业信息 与保密 配送时效 与成本 小订单与 配送成本 仓库数量 与库存 整合 挑战 销售与物流 信息集成 物流整合的作用与效益 行业物流整合管理实施方案 家电行业背景与经济形势影响 家电行业物流配送现状与瓶颈 CataLog 1 2 3 4 仓储装卸资源的整合 配送车源的组织与利用 黑白电及其它类型产品 的淡旺季资源调剂 专业的物流信息管理系统 销售与物流系统的订单对接 实时的物流动态信息查询 管理成本的控制 减少仓储投资成本 资源集中采购的成本降低 调度系统与运输线路的规划 订单集拼与满载率的提升 配送预约与退货的统一管理 结算管理标准化 单位装卸作业成本 （每方） 单位面积仓租成本 （平米） 13元 18元 1.4元 0.5元 单位车辆发运满载率 （车） 订单发运集拼率 （单） 65% 95% 30% 85% 专业的第三方物流管理与策划 完善的全国网络服务体系 高效的物流运营与管理团队 精准的供应链信息管理系统与分析 安得 优势 *