[小学教育]第3章 制造业物流管理_1.ppt

第3章 制造业物流管理 高林杰 ljgao@sjtu.edu.cn 本章内容 供应物流管理 生产物流管理 销售物流管理 逆向物流管理 第1节 供应物流管理 1.1 采购管理概述 1.2 采购管理的目标与内容 1.3 现代供应商管理 1.4 采购成本管理 1.5 企业采购管理策略 采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。 采购是“采”与“购”的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。（计划、组织、指挥、协调、控制） 降低企业成本和提高资金效率 满足制造产品需求 采购的战略角色 企业采购环节存在巨大的改进空间 适时适量保证供应 保证所购物品质量 费用最省 协调供应商、管理供应链 以交易为导向的企业采购阶段 以商业为导向的阶段 以协作为导向的阶段 以功能为导向的现代采购阶段 以供应链为导向的采购 以价值链为导向的采购阶段 评估、选择的一般步骤： ? 成立供应商评估和选择小组 ? 确定全部的供应商名单 ? 列出评估指标并确定权重 ? 逐项评估每个供应商的履约能力 ? 综合评分并确定供应商 短期目标型：主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。 长期目标型：特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。 渗透型：是把对方企业看成为自己企业的延伸，是自己的一部分。或者互相投资、参股等，以保证双方利益的共享与一致性；或是在组织上保证双方派员加入对方的有关业务活动。 供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达到的程度。 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确立整体目标。 供应商绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。 ABC采购法的基本原理。 对A类物品，采购时必须签订严格的合同，必须和供应商保持密切的联系，必须把生产进度与采购进度、供应商的生产能力联系起来考虑，以满足生产的需要。 采用ABC采购法并不是从降低价格上得到好处，而是从降低库存量，进而降低库存资金，间接达到降低成本的目的。 何时订货、订多少货，不同的方法会有不同的采购成本。 当价格逐月上升时，提前采购有一定的吸引力，但要计算由此引起的库存费用是否会被低价格带来的好处所抵消。 如果价格逐步走低，逐月采购是合理的。 如果物品的价格具有较规律的季节性，采用混合策略，即逐月采购与提前采购混合使用。 【例】假设某货物季节价格如下表。某公司每月需求该货物10000件，每件的库存费用是＄10/年。 试求与4种购买策略相对应的购买费用和库存费用；并求最佳购买策略。 如果假定单位库存费为2元，则4个策略的库存费用分别为：10000，15000，20000和35000元，对应的采购成本为：236000，230000，224000，206000元。第4个方案最好，这是一个混合策略。 在现实中，采购方希望通过大量采购获得较低的价格，供应方认为具有规模效应也愿意为大量采购提供折扣，也常常以打折来刺激客户大量采购。 全部折扣：整批货物打折 部分折扣：一批货物中的部分物品打折 无论采购数量多大，折扣不能低于底价。 问题：以较高的价格购买较小的数量，还是以较低价格购买较大数量而增加库存费。 利用总成本方法进行决策。 最简单的折扣模型可以作如下描述： 最优采购数量应是总成本最小时的购买量，总成本由购买费用、订购费用和储存费用构成： 一般在大批量采购情况下，订货量需要在几个供应商之间进行分配。 为了取得最好的采购业绩，需要一个模型对分配给供应商之间的订货量进行决策。 假设采购方希望总价格达到最小，并且使质量、交货和服务水平达到预先确定的水平。 线性关系式表示： 最小化：总的采购费用 约束条件：总的质量≥Q·D 总的交货提前期≤ L·D 总的服务水平≥ S·D Q、L、S是企业对质量、交货提前期和服务的要求水平，D是需求总量。 JIT采购的基本思想是制造商与供应商签定“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要数量的物料”。采购方根据自己生产线需求的节拍，向供应商发出看板指令，要求供应商根据看板指令的需求品种、需求数量、在指定的时间送到指定的需求地点。