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如何进行职业生涯的规划与管理？ 职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们“四步曲”的咨询程序是： ??? 确定职业生涯发展目标和成功标准 确定职业发展周期 每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。 尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。 五个阶段 确定职業生涯发展目标——职业性向 ? 决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”（实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合），这种性向越相似，则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。 职业生涯发展的技巧（二十一则） 职业生涯发展的技巧（二十一则） 素材天下网 -PPT模板免费下载 宁波兴革展示工程有限公司 Logo 职业生涯与自我管理 主讲: 王淑欣 一、什么是职业生涯的规划与管理？ 1、职业生涯 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 2、职业生涯规划与管理 职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。 3、职业生涯规划与管理的分类 按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型： 请加入标题 宝洁前首席执行官 雷富礼（A.G.Lafley） Joy洗涤剂品牌助理 丹佛销售培训师、汰渍洗衣粉品牌经理助理 Dawn和象牙雪白洗涤剂品牌经理 Cheer洗涤剂品牌经理 宝洁PSD部门广告副经理 宝洁PSD部门广告经理 宝洁PSD部门洗涤剂类产品总经理 宝洁美国分区洗涤剂类用品副总裁 宝洁美国分区洗涤剂类用品总裁 宝洁集团副总裁/宝洁公司远东地区总裁 宝洁执行副总裁/宝洁亚洲地区总裁 宝洁执行副总裁/宝洁北美洲地区总裁 宝洁全球美容护理和北美洲地区总裁 宝洁首席执行官和总裁 宝洁集团董事长和首席执行官 案例导读 1977 1978 1980 1982 1983 1986 1991 1988 1992 1995 1999 2000 1994 1998 2002 Logo 雷福礼的总裁之路 雷富礼之所以能够成为一位卓越的职业经理人，与其不断培养自己的个人素质、提高自己的职场商数是密不可分的。 案例导读 雷福礼的总裁之路 Logo 启示 职场商数 时间管理 知识管理 劝说能力 先见力 矛盾调适能力 导入 知识管理 先见力 矛盾调适 小结 劝说能力 时间管理 目录 第1节 时间管理 导入 知识管理 先见力 矛盾调适 小结 劝说能力 请加入标题 第二节 时间管理能力 时间管理对于大学生和新入职者具有重要意义 Logo 第二节 时间管理能力 时间象限 把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限 ABC法则 以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照由重到轻的顺序划分为A、B、C三个等级 二八法则 避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算花了80%的时间，也只能取得20%的成效 时间管理的方法 1.测定时间法 2.培养制作时间表的习惯 3.工作的时间分配 4.创造时间 Logo 第3节 知识管理 导入 时间管理 先见力 矛盾调适 小结 劝说能力 第三节 知识管理能力 WH at o ere ich en How 知识管理六要素 Logo 第三节 知识管理能力 ！ 知识管理的重要性 Logo 第三节 知识管理能力 ？ 如何进行知识管理 Logo 第4节 先见力 导入 时间管理 知识管理 矛盾调适 小结 劝说能力 一、先见力的内涵 培养先见力最重要的就是破除 陈旧思想，凡事抱有追根究底 的态度，不断尝试错误。 “ “ （日）大前研一 麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长 ——《专业主义》 第4节 先见力 二、先见力的重要性 社会竞争日益激烈，客观上要求人们具备先见力 职场风云变幻莫测，要想超越自我必须具备先见力 第4节 先见力 发挥先见力 提早准备 抓住时机 怀疑常识 勇于质疑 因势利导 开创蓝图 第4节 先见力 第5节 劝说能力 导入 时间管理 知识管理 先见力 矛盾调适 小结 劝说能力 第 节 劝说能力 5 劝说能力的内涵 发挥劝说能力 劝说能力的必要性 第6节 矛盾调适能力 导入 时间管理 知识管理 先见力 小结 劝说能力 第 节 矛盾调适能力 矛盾调适能力的内涵 矛盾调试力的必要性 发挥矛盾调适力 6 职场商数 时间管理 知识管理 劝说能力 先见力 矛盾调适能力 内涵 重要性 培养策略 本章总结 素材天下网 -PPT模板免