集团运营管理部2013年工作汇报3.0PPT.pptx

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集团运营管理部2013年工作汇报3.0PPT

2013年集团运营管理部工作汇报2013年1月 一、部门工作职能二、创新管理思路部门工作职能集团运营管理部工作职能 部门工作职能 1、负责牵头编制集团经营计划书,汇总集团年度项目工程开发计划(包括设计、工程、营销、交付等)及集团各部门年度重点工作,并推动完成审批。 2、负责集团项目开发全过程的计划、工程监控、反馈。定期对集团整体、重点项目运营情况进行分析。 3、负责组织集团部门、区域部门、项目、经营性公司考核。按月组织集团各部门及区域公司完成考核。 4、按期向亿利资源集团相关部门报送各类运营报表。 5、负责制定项目开发计划、质量验收、安全管理、信息化、运营考核相关制度流程,并监督执行。 6、推动公司各项业务的案例总结、经验分享及知识沉淀。推动集团各专业(设计、成本、工程、营销、品牌、物业等)工作标准的细化及配套模板的建设。 7、负责推动制度定期修订、完善及培训。 8、定期(按周、按月)组织集团运营会议。 部门工作职能 1、重点监控各地产、路桥项目进度、质量、安全、资料,以及设计、招投标、合同签订、设计变更、现场签证、隐蔽工程验收等工作的审批及执行。 2、抽查与监督各工程管理制度和标准的落实。 3、监控项目工程材料、质量验收管理及工程安全管理落实。 4、编制产品的管控标准,实施工程管理引导作用。 5、负责指导并监督已竣工项目的工程验收、项目总结和档案移交工作。 6、审核公司各类工程方案,对招投标、施工技术等进行把关。 7、参与集团的工程立项,在工程专业角度给予实质性的建议。 部门工作职能 1、组织集团部室、各区域、各公司、各项目完善年度考核目标; 2、编制目标责任状,确定考核指标; 3、每月定期发起考核,组织集团各职能部门进行考核工作; 4、指导、监督区域进行其内部考核工作; 5、定期召开考核分析会,通报考核结果,调度考核工作。 创新管理思路 1、计划管理 (1)秉持企业核心价值观,立足于企业长足发展目标,建立适合企业的计划运营管理体系。 根据企业的核心价值观,并基于维护企业价值链,要保障企业正常运行基础上,建立适合金威的计划运营体系。首先合理定制各项工作目标,严格执行“计划-实施-检查-考核”的管理思路,重点放在”检查”上面,并参考完成情况,给予相应的考核评价。计划实施准精准确计划符合实际保障目标精细化管理按目标实施1234考核检查抓重抓考核有奖励有处罚重点实施检查督查落实情况 创新管理思路(2) 集中管理思想,提升运营管理水平。通过外部招聘,内部调配等手段,招募合适的计划运营管理人员,解决“人”的问题,进而完善公司三级计划运营体系;成立集团级别的项目管理(即PMO),定期召开集团-区域-项目运营管理例会,统一管理思想,明确管理思路。加强专职管理力度,向专业化管理迈进。做好信息传递渠道,准确、及时、全面。管控抽查管控 创新管理思路(3)明确计划运营管理的重要性。 其中提升运营管理很重要的一部分是要集团各部门、各区域、各公司、各项目的管理人员深入体会计划管理的重要性。一改既往旧习,摒弃单一的主观管理思想,提升科学化管理运作体系,实现企业的健康管理目标。(4)培训基础管理人员、建立企业管理标尺。 建立企业自己的运营管理尺度。完善各级单位的例会制度、信息反馈体系、工作完成标准等一系列的尺度标杆,形成企业自有的管理文化。提升企业的管理效率计划管理为企业经营管理提供了明确目标。计划管理的重要性计划管理可以预控风险,减少风险合理统筹规划企业资源加强各单位之间的工作配合,提高工作效率 创新管理思路(5)落实计划管理系统,解决以下问题: 创新管理思路 2、推进建立企业产品标准,完善质量、安全管理 (1)提升企业产品质量,完善管理标准。 计划实施标准:计划2013年编制试行的《园林景观交工观感质量标准》《精装修工程交工观感质量标准》《房建项目施工过程质量控制标准》《路桥工程施工过程质量控制标准》,共四项标准。全面实施样板引路管理体制。 (2)提升企业产品知名度,形成企业产品“商标”,迫在眉睫。 做好企业标准,就是给企业做好了最直接的宣传名片。目前企业内部也经常会有个别项目出现质量问题,甚至出现诉讼索赔的现象。所以建立产品标准势在必行,同时解决了产品质量问题,凸显了企业的社会地位。在侧面也以“品牌”的形象推进了公司产品销售。 创新管理思路 (3)控制好产品安全、质量目标控制质量过程控制:根据产品质量控制标准,集团对各项目进行定期的质量检查工作,基本以常规检查和定期检查的相结合的方式,检查各项目的建筑质量。根据区域职能,集团对区域的管控行为进行定期检查,进而强化质量的二级监控力度。前期设计管理:有些时候由于各专业设计配合不严密,导致工程在施工时出现设计质量弊病,多数出现在门窗安装、水电穿墙管道、吊顶管道预埋等,对此在设计文件到位后,重点对

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