车间安全行动工作计划精选 .doc

车间安全行动工作计划 为了进一步提高员工的安全知识、意识以及技能水平，做到全员参与、持续改进，推动车间安全工作；提升工作质量，完成公司下达的安全责任目标与生产任务。现将车间2015年度安全活动及技能培训计划制定如下： 一、 活动形式 活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示、宣传文件等形式进行。 二、 活动计划 1、安全活动计划 2、技能培训计划 三、 活动要求 1、各工段每月至少进行一次安全活动 2、各工段要按计划内容认真组织实施，执行中可按各班组具体情况增加活动内容，本计划规定的内容不得删减，如遇特殊情况需变 动，报车间审核后方可对计划内容进行变动 3、 活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录交给安全员存档 4、 车间主任应对班组活动提出相关评价和建议 5、 活动相关资料由安全员每月第一周整理下发。 四、 管理要求 安全活动由工段长组织，可由班长主持，安全员负责监督、检查、落实，并将结果列入工段长管理考核项目进行考核 赣北钨业有限公司 APT车间 2015年02月10日 班组安全活动记录表 生产车间安全工作计划 1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。 2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。 3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。 4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。 5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。 6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。 7、完成公司安排的其他安全工作。 深圳市丑石文化传播有限公司 2014年8月2日 安全生产工作计划 1、严格执行公司安全生产管理制度，科学合理安排职工生产任务，确保公司生产的安全有序。 2、协作办公室做好安全生产的培训工作，提高职工的安全生产操作水平。 3、认真组织开展车间班组安全活动，强化职工的安全素质和安全意识。 4、认真做好公司的风险管理，严格科学制定风险控制措施和落实相关的安全控制措施。 5、认真组织公司各项安全检查，对查出的各种安全隐患认真整改。 6、组织开展各种应急预案的演练和评审工作。 7、完成公司安排的其他安全工作。 深圳市丑石文化传播有限公司 2014年8月10日 参与人员签名： 参与人员签名： 参与人员签名： 参与人员签名： 生产车间安全活动计划 参与人员签名： 车间安全工作计划 2011年，公司车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上，结合车间管理实际，通过深入开展“安全第一、预防为主”活动，着力在生产管理和队伍建设，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。 一、确立车间2011年工作计划： 1、保证：安全环保无事故，创先争优向前进。 2、生产销售量达到公司计划，100%完成年计划任务；产品销售出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现精准做就打造品质质量。 3、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。 二、坚持“三抓”提升车间管理水平 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶农药企业先进水 平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全重教育确保达标。一是加强职工安全生产责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工积极参与车间日常安全生产操作、现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，营造安全